1.原文連結(必須檢附)：
http://udn.com/news/story/10308/1935160
2.原文內容：
宏碁VR正式出貨 陳俊聖：媲美台積電夜鷹部隊
電腦品牌廠宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖表示，內部負責虛擬實境（VR）技術的團隊可媲
美台積電力拚10奈米研發的「夜鷹部隊」，在最短時間內做出產品交貨。
宏碁和瑞典遊戲商Starbreeze AB於2016柏林消費性電子展（IFA）展前記者會宣布，
StarVR虛擬實境頭戴式顯示器已正式出貨，將在IMAX年底正式開幕的洛杉磯IMAX VR體驗
中心中使用。
陳俊聖接受媒體團訪時表示，IMAX計畫以後在每個電影院打造VR廳，消費者看完電影後可
到隔壁的VR廳再體驗10分鐘的VR版本。他指出，IMAX在全球72國擁有超過1100家戲院，是
StarVR目前最大的客戶，其他客戶包括設計、汽車、航空、教育等領域，但需求量較小。
陳俊聖說，StarVR目前主要賣給電影院，也有遊樂園在等交貨，宏碁拿到StarVR原型機（
prototype）之後打造成可商用化機型並開始生產，中間才兩個月的時間，目前由宏碁自
己的小工廠生產，等到需求量達到數十萬台的時候，才會考慮更大產能的工廠。
陳俊聖回想攜手Starbreeze的過程，可追溯到今年4月宏碁在紐約舉行全球記者會時，
Starbreeze到現場展示機器，雙方才正式接觸，後來很快敲定合作，到StarVR進入生產階
段的時間也很短，宏碁可說是「將士用命」、「沒日沒夜」。
陳俊聖形容，宏碁VR團隊沒日沒夜的打拚，就像是台積電力拚10奈米的「夜鷹部隊」，在
最短時間做出產品交貨，讓他感到相當欣慰，因為代表的意義不只是做出VR頭盔，更有助
於拓展宏碁正在打造的VR生態圈，包括片商都在等這個設備就能開拍，可望創造更多商機
。
陳俊聖坦言，台灣產業同質性太高，好萊塢相關產業衍生出的商機雖大，但是台灣都吃不
到，現在IMAX幫宏碁打開好萊塢的大門，屬於「國際局」策略，宏碁可透過IMAX與全世界
的電影院接觸，把餅做大。
不過，陳俊聖強調，宏碁目前沒有計畫自己做內容，因為是跨業性質。他進宏碁的首要任
務是轉虧為盈，接下來是幫公司轉型，若要跨到別的商業領域，他認為透過收購與合資最
有效，可以幫宏碁與整個產業「開了好幾扇門」。
針對筆電策略，陳俊聖表示，宏碁不會聚焦在市占率，而是聚焦在獲利，因為公司要轉型
，就要設法在下滑的產業走出自己的路，他的心得是要賺錢，否則公司很快就失血而亡，
而賺到的錢要投資公司的未來。
陳俊聖分析，宏碁選擇投資的行業類別很簡單，第一要快速成長，第二要市場上沒有明確
的領導者（clear leader），例如寵物市場是看誰的執行力夠，這方面宏碁的全球佈局、
售後服務都有幫助。
他也透露，宏碁除了轉投資家用機器人「Jibo」，內部也在研發商用機器人，鎖定服務型
B2B（企業對企業）市場，希望年底前開始看到成果，雖然還沒決定型態，但應該不會像
日本軟銀機器人Pepper，因為應用有限。
3.心得/評論(必需填寫滿20字)：
聽某個幫科技業蓋廠房的老闆說....
德國人在德國蓋廠房，要蓋2.3年才能蓋好
台商在台灣蓋相同的廠房，一年多就能蓋好，台商蓋廠效率遠超過德國
但是台廠之後修修改改，甚至整個打掉重蓋也是常有的事
做得快，並不代表做的好啊，執行長