※ 引述《utaceric (^^)》之銘言：
: 在資訊爆炸的時代裡,有時後眼見不一定為憑
: 你看到的是 HTC 推出機海戰術(領導無方)
: 但真正的原因是為了消耗庫存(之前預估太好採購太多量)
: 以及以量制價好卡位(確保下一款新機A9不會因為待料錯失商機)
: 雖然大家都不喜歡, 但機海戰術確實能帶起整體銷售量
: 不只是電子業
: 您看餐飲(王品 & 西堤 & 夏慕尼) / 服飾(UNIQLO & GU)...等等都是如此
: 套用行銷學的話, 這叫做市場區隔行銷
這是很爛的行銷
機海政策簡單的說就是賣自己的商譽套現金
在機海前,HTC的品質還算被認可
機海後就越來越爛
用你的例子就像夏慕尼裡面賣便宜的滷肉飯
可能短期內因為賣出不少滷肉飯而提高營業額
但長期來看是把夏慕尼這個品牌搞low
今天HTC如果成立子公司,把機海丟給子公司做那就沒話說
就像王品集團是會把不同的產品用不同的品牌去賣
或者把子品牌經營好
讓你的中階,高階子品牌名號打響
對使用者來說還不致於產生對你品牌價值的錯亂
結果?