※ 引述《f50903 (f50903)》之銘言：
: ※ 引述《chen1765 (~奇男子~)》之銘言：
: : 1.原文連結(必須檢附)：
: : http://www.businessweekly.com.tw/KIndepArticle.aspx?id=26378
: : 2.原文內容：
: : 宏達電砍35％營業費用、聯想裁員3200人，他們看到什麼？
: : 全球手機業 5年崩壞啟示錄！
: : PC二十年走完的路，為何智慧型手機五年就玩完？
: : 92％，這是蘋果在全球的利潤占比；0.38元，這是前段班的LG一支手機賺的錢，這場容
: 不
: : 下平庸者的戰爭，正告訴我們一個「平台時代」新法則！
: : 8月13日，台灣手機大廠宏達電宣布裁撤15％的員工，縮減35％營業費用。買下摩托羅
: 拉
: : 的中國業者聯想，第二季季淨利衰退5成，宣布裁員3200人。去年還風光在中國壓倒三
: 星
: : 的小米，年初喊出的億支銷售目標，不到半年已下修到8折，現在市場預估可能只會剩
: 下
: : 66折。
: : 這群大廠看到了什麼？蘋果將推出新一代智慧型手機iPhone 6S，大戰前夕，大家為何
: 卻
: : 選擇用如此激烈的手段縮減成本，大動軍心？
: : 答案很簡單：智慧型手機產業，再也回不到過去的獲利榮景了！
: : 安卓陣營颳起衰退風暴
: : 2010年，是智慧型手機最美好的黃金年代。那一年，宏達電正邁向顛峰，三星與蘋果競
: 爭
: : 霸主地位，各家業者紛紛搶進，一時間百家爭鳴，都把手機視為獲利仙丹。
: : 然而，才短短5年時間，這個市場就殺成紅海，出現了非常荒謬的現象：今年第二季只
: 要
: : 有一個消費者買一支宏達電手機，宏達電將因這支手機，虧損374元；但如果換作是
: : iPhone，蘋果卻大賺8千多元。
: : 根據市調機構Canaccord Genuity統計，前8大手機品牌的營業利潤當中，蘋果就一人吃
: 下
: : 92％，整個市場出現極端Ｍ型化。
: : Business Insider網站甚至直言，Google安卓手機系統陣營超過9成以上品牌會倒閉，
: 這
: : 波洗牌戰要結束還有得等。
: : 全球手機業5年崩壞啟示錄
: : 大廠難挽大勢，台灣成千家倚賴他們而生的零組件小廠更難自處。台灣最新跌破2％的G
: DP
: : 數字，絕非巧合。明明，手機產業今年出貨成長率估計還有8.2％，年產值超過新台幣1
: 1
: : 兆元，為什麼贏家卻只有一個蘋果？又是誰，讓手機在五年內就玩垮？
: : 多數人給我們的第一個答案是，這個市場，太擠了。根據Strategy Analytics推估，目
: 前
: : 有約1千家的智慧型手機品牌，光中國就有幾百家。大家拋出的第二個線索是，「Googl
: e
: : 根本沒有要讓硬體廠商賺錢。」
: : 顧能首席產業分析師呂俊寬直指，Google不靠賣手機或是軟體賺錢，也不抽成，而是希
: 望
: : 龐大的手機使用者撐起廣告市場。手機越便宜代表用的人越多，看廣告的人也越多。一
: 位
: : 安卓手機品牌副總無奈的說：「手機市場爛掉，Google也沒差，他們的目的是掌握消費
: 者
: : 的眼球。」
: : 但只怪Google，公平嗎？中歐國際工商學院策略學副教授陳威如，提出另一個反思：「
: 我
: : 們是不是太習慣由微軟、英特爾當共主的思維模式？那叫作代工思維。」
: : 進入網路時代後，連Google都不知道移動互聯網未來會往哪裡走，只能赤裸裸的由自由
: 市
: : 場決定。索尼有照相技術，但消費者感覺不到它不可取代的價值，就給予了它賣一支虧
: : 800元的報酬。
: : 宏達電最早的崛起，是依循著舊價值的「共主」邏輯，靠著Google先前給好「櫃位」的
: 方
: : 式，取得最新技術版本，這讓它也曾嘗到一年大賺超過7個股本的甜頭。
: : 等到宏達電被拿走好「櫃位」後，開始被市場要求去創造自己的新價值時，它才驚見：
: 論
: : 電信通路關係，自己比不上華為；論行銷曝光度，比不上三星；論社群關係，比不上小
: 米
: : ；論技術，它也並非鮮明到無可取代。
: : 宏達電用兩年時間認清這個事實，但轉頭布局低價市場為時已晚。
: : 如果，我們願意放下傲慢，嚴厲檢視，我不可取代的價值在哪？各種可能，就會在接下
: 來
: : 的反思中產生。這就是這場手機崩盤戰爭傳達給台灣和我們每個人，最珍貴的訊息。
: : 3.心得/評論(必需填寫)：
: : 智慧型手機的利潤，蘋果就一人吃下92％....安卓機真的是紅海中的紅海啊
: 個人覺得要理性思考蘋果成功的原因…真的滿詭異的
: 要說他靠品牌潮度，那麥金塔時代怎麼被微軟打爆？
: 要說他是因為獨佔，那wp系統也微軟獨佔啊
: 看看那精美的lumia系列，結果現在是什麼慘狀？
: 要說他先行者優勢，但第一支智慧型手機也不是唉鳳
: 難道他成功的原因就是生態系嗎？ 但是身邊一堆女生他們用唉鳳從來只會fb,line
: 連itune傳檔案都有障礙了，顯然生態系不是他們買唉鳳的考量
: 有人能提供一些見解嗎
Iphone的起來這要回溯到mp3時代
十多年前mp3風潮爆起，將cd player打趴
那時mp3門檻不高，隨便誰都做的出來
手機也以feature phone為主
用手機聽歌是很難想像的事情
這時apple出了ipod
與市面上的差別是他很貴
但容量非常大
也不像當時主流使用3號2號電池
客群就拉了出來
Ipod是有錢人用的
就跟jordan鞋一樣潮
並且流行全球
將apple就是潮的觀念灌輸消費者
後面出的ipod touch
其實也是必然的結果
當時mtk在feature phone裡早已導入電壓觸控
白牌手機touch就落伍了
Ipod touch持續佔領mp3霸主
但同時將touch小遊戲帶進消費者生活中
後來的iphone也只是必然的發展
簡單說
Apple在ipod上的成功
講品牌形象營造出來
並在這平台上推出更新的消費產品
Iphone有多強嗎？這隨便人們爭論吧
但ipod的劃時代可以毋庸置疑的