※ 引述《leron ()》之銘言：
: 其實他對台灣的貢獻並沒有想像中的多
: 因為這幾年幾乎沒在台灣設立什麼新廠
: 只有一直吃掉原先設立在台灣的科技公司
: 像群創原本是許文龍的公司
: 後來郭董為了獲得面板的技術才把它們吃下來
: 奇美通訊本來也是隸屬奇美集團
: 郭董為了做手機也是砸了二十幾億併吞他們
: 所以郭董除了拿走台灣的技術之外
: 並沒有在台灣有什麼大型投資案
這點小弟要幫郭董平反一下
畢竟小弟曾經在該公司上班過,後來又離開
所以有些事看的可能比較清楚
一個老闆在正當的情況下,幫公司,股東創造獲利
何錯之有??
如果買了奇美通訊可以增加他產線的稼動率
可以吃下奇美通訊ODM的組裝代工,那何錯之有?
他拿台灣的技術,幫他台灣的公司賺錢,哪裡錯了?
在購買奇美通訊前,鴻海集團早就有FIH這個事業群了
鴻海富士康集團自己就已經有事業群在做手機了(包含設計)
奇美通訊當然有FIH所沒有的,但奇美通訊跟FIH是賺錢的嗎??
在Nokia & Moto手機漸漸式微,ODM單漸漸減少
你們可以去查港股2038 H.K前幾年跟最近公布的財報
就知道,郭董在上面也是花了很多心思
一直努力幫這單位賺錢
原奇美集團不見得會做得比他好
至於你說大型投資案問題
這說到最後還是客戶跟市場導向
當你在搶單時,能以最接近客戶的距離,給客戶最棒的support
這樣方法來搶單,機會當然會更大
所以客戶在哪我就在哪,有錯嗎?
一定會有很多人說台積電為什麼都在台灣???鴻海卻不行
老實說,組裝代工跟晶圓代工,兩者"技術門檻"還是有差
當"技術門檻比較低"時,就必須想更多其他方法來搶單
包含以量制價/ 降低人員成本..等方式降低成本,
或給客戶更好的支援...等等
拿它們在同一個基本面比不是很公平
就像一樣是動物,一樣是貓科動物
家貓跟老虎就是有差,你不能要求家貓要有老虎的力量
但家貓也有它自己的生存之道
至於市場導向
很多國家都有保護關稅
在該國設廠直接生產手機與把手機做好後再賣進去
因為關稅的問題,可能會造成成本上差上許多
巴西就是個很好的例子
其實個人認為現在的大陸工資成本已經不輸台灣了
大陸也已經從勞力密集導向轉成市場導向了
那為什麼還要在大陸投資??
一樣是客戶跟稅
從台灣輸往大陸,還要被中國官方扒一層稅
那在這低毛利及組裝代工門檻較低的產業,他手上擔很容易掉
他如何確保公司及股東權益?
小弟曾經參加過該公司好幾年的尾牙
不管是林口體育場,小巨蛋..等等
當你看到人山人海的員工及家屬
你就會覺得他真的有他值得尊敬的地方
或許他在大陸員工更多,但我相信他盡力了
: 相對的...郭董在他的山西家鄉反而大搞投資案
: 這點似乎沒有多少人知道
: 目前在他家鄉的投資金額已經高達1000億台幣
: 幾乎是把賺來的錢都都砸到自己的家鄉發展
: http://ppt.cc/Pu8g
: 郭台銘指出，鴻海科技集團在山西耕耘了10幾年，投資2個廠區，分別在太原和晉城，累
: 計投資金額200億人民幣。晉城廠區主要生產工業用機械人，自動化設備、精密刀具模具
: 、光學鏡頭；太原廠區主要生產，高端智能型手機，和手機的整套零組件配件。今年富
: 士康在山西產值，一定會超過600億人民幣，員工人數達10萬人。2014年富士康在山西所
: 增加的投資金額，至少會超過50億人民幣。
: 因為他父親出身於山西省晉城市澤州縣南嶺鄉「葛萬村」
: https://wealth.com.tw/index2.aspx?f=401&id=2976&p=1
: 所以他會擔心韓國FTA只是因為怕群創面板會打不過韓國
: 並不是真的擔心台灣的未來
: 因為他在周刊裡也說過比起說是台灣人，他更常強調自己是山西人
: https://wealth.com.tw/index2.aspx?f=401&id=2976&p=2
: 所以台灣人還是需要自己想想該怎麼走向國際
: 不應該只聽山西人的話把自己鎖在中國
: 另外FTA當然可以簽..但不能只獨厚面板而犧牲掉其他產業
: 應該要衡量各產業的利弊再跟中國斡旋
: 如果簽了之後反而讓台灣衰退..那就喪失FTA的真正用意了