施政榮也算是台灣的傳奇人物
宏碁歷經多次組織再造，1991年、2000年都面臨成長瓶頸。在組織內外都出現問題、面臨
成長的限制下，宏碁展開內部再造，藉由變革管理重新帶動宏碁的成長。
這次算是第三次再造?
施振榮說過，若企業資產報酬率連續三年都低於5%，就必須思考進行企業分割或合併，以追
求更有效率的運作。就台灣的產業來說，半導體領域的封裝測試業恐怕已面臨合併議題。
他並以宏碁的發展建議，垂直產業適合分工，因此垂直體系的企業適合進行分割 (如宏碁
走入行銷、緯創走入製造)。至於水平產業則適合整合，因此水平體系的企業就適合合併
（如宏碁合併元碁、安碁等，以及台積電、聯電、友達的合併案）。
而宏碁的半導體領域投資，也在評估若做不到前幾名下，為避免浪費產業的資源，包括德
碁、揚智等等轉投資公司先後進行處分，像德碁就併入台積電，至於揚智則將主導權易主
，由聯發科接手。
我相信施主 一定會再讓宏碁創造一次傳奇><
※ 引述《Antonynet (一個人好累)》之銘言：
: 1.原文連結：
: http://n.yam.com/cna/fn/20131119/20131119904027.html
: 2.內容：
: （中央社記者羅秀文台北19日電）宏碁第3季大虧新台幣131.2億元，每股虧損4.82元，法
: 人預期第4季仍將虧損，衝擊股價持續走低，今天盤中來到14.8元，再創歷史新低。
: 宏碁第3季因提列無形資產減損99.43億元，導致稅後淨損131.2億元，單季每股虧損4.82
: 元。宏碁董事長暨執行長王振堂本月初向董事會請辭，以示負責。宏碁董事會同時啟動變
: 革計劃，成立變革委員會，邀請創辦人施振榮擔任召集人。
: 宏碁第3季虧損幅度遠高於法人預期，展望第4季，由於不再促銷Gateway與Packard Bell
: 的低毛利機種，宏碁預估筆電、平板電腦與Chromebook等行動產品出貨量，將比第3季減
: 少10%左右，但毛利率將會改善。
: 法人以出貨量推估，宏碁第4季營收將較第3季減少約1成，加上精簡人力和業務重整，需
: 認列一次性成本約1.5億美元(約新台幣45億元)，法人預估宏碁本季將持續虧損，衝擊股
: 價走勢。
: 3.心得/評論(必需填寫)：
: 可以進場了嗎？