1.原文連結：
http://digital.sina.com.hk/news/-7-1399213/1.html
2.內容：
HTC的最大問題：董事長和CEO的管理問題
HTC從頂峰落入谷底，作為董事長的王雪紅有何責任？CEO周永明有何責任？最
近《今周刊》撰文談及此問題。 王雪紅的問題：充分授權，太相信團隊
一位從HTC離職的基層員工說：“一年中，只有聖誕晚會和年終尾牙（閩南地區商
人的祭祀活動）時才能看到她（王雪紅），其他時間，去靈糧堂（基督教堂名）
找到她的機會可能會更大。”王雪紅很少干涉公司的營運事物，全部交給職業經理
人打理，威盛是這樣，HTC也是這樣。
不過，HTC業績近半年表現不理想，王雪紅對公司事務的參與程度也比以往更多
了。過去半年，她每週都會去HTC新北市新店辦公室一次，同時也會順便去威盛
看看。
早年PDA操作系統大廠Palm曾向王雪紅兜售公司，但她嫌價格太貴最終放棄。現
在回過頭來看，當今智能手機已經走入操作系統平台的競爭，手機的尺 寸、規格
都是其次，HTC在手機競爭上就是缺少操作系統平台的支持。由於王雪紅對市場
缺乏遠見，HTC錯失了絕佳的發展機會。
一位不願透露姓名的HTC員工認為，從投資者的角度來看，王雪紅並沒有讓董事
會充分發揮作用。王雪紅對人的信任，讓她周圍的人學會了揣摩其心思，因此只
要提出王雪紅感興趣的投資方案，只要沒有太多負面作用，王雪紅大多都會同
意。
王雪紅欣賞別人的優點，放手讓下屬發揮所長。無論是在威盛還是HTC，王雪紅
對於經營團隊都相當的尊重，放手讓他們盡情發揮。“用人不疑，疑人不用”是她
的用人哲學。與其說是王雪紅信任他們，還不如說是她太相信自己用人的判斷。
周永明的問題：策略變來變去
周永明找來前索尼愛立信的外籍軍團，但這群人並非頂尖人才，也沒有做出什麼
成績，反倒是拿著極高的薪水。周永明把他們捧得非常高，結果，許多原來的人
才都離開了。
HTC遭遇困難後，周永明的策略變來變去，讓大家很難跟進。
有人批評HTC沒有中低價手機，對此周永明說：“中國內地那些手機的銷售價格，
就連HTC一半都不到！”
3.心得/評論(必需填寫)：
王雪紅：htc衰落這事，我管定了。
周永明：完全沒有問題，完全沒有問題，完全沒有問題。