這跟台灣的公司文化有關
台灣公司的小團體
內鬥非常嚴重
換CEO等於是下面人馬
要整個大變動
弄不好不但沒好轉
反而倒更快
好的CEO不但要有專業能力
及良好的遠見
還要有充足的人脈
能找到信任且專業的人材
當自己的手下
這非常的不容易
以前呆公司
常見到
要換一個主管
新主管就會把下面的人拔掉
換上自己的人馬
被換走的主管通常
也會把自己的親信拉去新公司
這種過程至少要幾個月以上
再加上推新制度
陣痛期起碼半年
所以找好的CEO不易
再加上更換後的陣痛期
要不是因為當初apple已經快掛了
死馬當活馬醫
不然一般是不會換
換了可能只會倒更快
※ 引述《pp520 (異理啊議!!!)》之銘言：
: 台灣怪現象，CEO 要經營公司到毀掉為止，打死不退
: Apple 當年虧損連連，被收購，倒閉傳言不斷
: 如果沒有更換 CEO ，讓 Jobs 上場打擊
: 就沒有今天 IPhone ， 更沒有 Apple 這家公司了
: 更換一個 CEO，讓能掌握狀況的舵手掌舵
: 才能帶領公司開往正確的方向
: HTC 要改革，一定要大改變，最源頭就是更換 CEO
: 整個公司才能從上到下導正
: 今天 HTC 崩的離譜，外部公司不談，公司內部頭號戰犯只有 CEO 一人
: Peter 周 權力最大，責任也應該最大
: 要拯救 HTC，除了更換 Peter 周以外，沒有第二條路

差異超大，天差地遠，怎麼會差異不大