知道這邊工程師大大居多，但想說也從PM的角度來分享面對大型專案時的情況，
讓大家可以彼此多了解一些，進而讓專案更好的進行。

懶得點

看你的能力阿 人月神話應該有讀過吧 儘量避開前人錯誤

豪 謝謝你的分享

有類似的經歷，不錯的分享

多大叫做大型？

懶得點

別人是分享並給好讀版欸 這篇什麼都沒有

喔

2

好讀版(X) 請你進來幫我衝點閱(O)

medium 改爛難怪剩這種騙點閱仔

閱畢 沒啥營養不用點

這邊都是工程師 不用點就知道裡面只有雞湯 沒空

我不是來這裡看連結的

整理一下貼上來很難嗎？

大型專案是老人得勢者升遷的美夢 是新人與邊緣人的雷坑平易近人的人畢竟不多

貼上來再補推然後看完原文 還是沒有get到原PO所謂的大型專案是啥只說是從0到1建構一個服務模式 太抽象了吧

好歹摘錄個重點吧

文筆真的蠻差的，連標題什麼叫大型專案，都與正常公司有很大差異0到1的專案，叫大型專案？ 邏輯真的很詭異。

看文章邏輯我猜又是個來荼毒工程師的文組轉職PM

不想點

這種PM還沒過時啊

不說啥，想要從版上導引流量，最起碼這邊的生態風格，也得熟悉，最好是取得版友的好感度。另外，如果真的project是超出自己能力範圍的，看看公司願意給資源或時間，要不然，跑路也不是啥壞事，總好過出事後揹鍋揹罵名來得好吧。Promotion啥得更多是公司高層畫得大餅，能不能吃得到，又是另一個故事了。

???

騙流量的滾吧

絕不會中計被你騙流量

ㄋㄧˇ確定來自ㄙˋ中