POC（Proof of Concept）在新創或大型公司的創新項目中是一個常見的階段。
其主要目的是驗證某一概念、技術或解決方案在理論上是可行的。
先進行大型開發或大筆投資之前，先進行POC有其必要性。
以下是對於做POC的一般評價：
優點:
1. 驗證技術可行性：可以在初步階段確認技術方案是否可行，而不必等到整個產品完
成。
2. 節省資源：相較於完整開發一個產品，POC更節省時間和資金。
3. 吸引投資：展示一個具體的POC可以使得投資人更有信心投資。
4. 快速調整：POC允許團隊在早期階段發現潛在問題，並快速作出調整。
5. 市場試水：可以對市場的反應做初步預測。
缺點:
1. 可能過於樂觀：POC只是一個原型，可能忽略了完整產品開發中的許多實際問題。
2. 過於專注於技術：專注於技術展示可能會忽略用戶體驗和真正的市場需求。
3. 安全性和穩定性問題：因為POC往往是快速開發的，所以可能存在隱患。
4. 可能造成誤導：如果過於強調POC的成果，可能導致投資人或利益相關者有過高的
期望。
綜合上述，POC是一個非常有用的工具，但也有其局限性。
重要的是確保團隊和投資人明白POC的目的和局限，並以此作為基礎來決定下一步的方向。
在新創公司中進行多個POC（Proof of Concept）的經驗可以帶來許多價值。
以下是這些經驗所能帶來的主要價值：
1. 技術驗證與學習：進行多次的POC會使團隊在不同技術領域中累積經驗，並學習到
哪些技術解決方案是可行的，哪些不是。
2. 市場領域認知：通過多個POC的反饋，新創公司可以更好地了解市場的需求和疼點
，從而調整產品方向。
3. 快速迭代與調整能力：經常做POC的團隊往往更能夠快速地迭代和調整，這是新創
公司非常重要的一種能力。
4. 風險管理：通過實際的POC，團隊可以早期識別並管理技術和市場風險，減少後續
的資源浪費。
5. 吸引投資：具有多個成功POC的新創公司通常更容易吸引投資人的注意，因為這展
示了公司的技術實力和市場適應能力。
6. 團隊合作和溝通：多次POC的過程會加強團隊成員之間的合作和溝通，培養團隊的
默契。
7. 增強解決問題的能力：面對不同的POC挑戰，團隊會學習到如何解決各種不同的問
題，這對於新創公司的成長非常有價值。
8. 建立品牌和信譽：成功的POC可以幫助新創公司在行業中建立品牌和信譽，為日後
的業務發展奠定基礎。
然而，僅僅做POC而忽視了真正的產品開發和市場布局也是有風險的。
新創公司需要在POC和真正的產品開發之間找到一個平衡。