※ 引述《s9503669 (稀飯)》之銘言：
: 如題，我是 7 年級生，長期專注在電商平台的後端開發，
: 約半年前被上級詢問能否幫忙接部份管理工作，管 2 個人，
: 算升為小主管，當時我是想說試試看增加一些管理經驗就接了。
: 結果回顧這半年來，我的加薪幅度，跟額外增加的大量會議、雜事、
: 鳥事、被高層電，根本就是被貶職，幾乎變成常態加班，生活品質也惡化很多。
: 針對這事我另一個朋友知道了後，說接管理職原本就會增加很多工作量，
: 常態加班個 2 個小時很正常，而且說如果 rd 一直不接管理職，
: 到了中年會很難找工作。但老實說我原本期待的是工作性質的轉變，
: 而不是一直疊加我的工作量，那我在原職位一直申請加班不就好了，
: 至少我還能決定哪天我不加班，更何況在我以前待過的公司，我當時的主管
: 根本也沒啥在加班，幾乎都下班時間後半小時內人就消失了。
: 所以想請教，
: 1) 如果這輩子都不當管理職，50 歲在鬼島真的會很容易失業或很難找工作嗎?
: 我是想說就把資深後端工程師需要的各項技能都練到極致
: 應該也可以?
: 2) 管理職就一定得常態加班，不能有好的生活品質嗎? 還是說管理職加不加班
: 只是各別公司文化的問題??
: 唉 謝謝…
純走技術：
大公司都有技術體系讓你升啦，就怕你年齡成長，永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗，用了十年以上。
個人經驗，雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在：google不到的技術問題，我能解。我能解決google上，教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。
正常大公司的技術專家，年薪絕對不會輸管理職缺。
管理職：
小弟年齡40-45。曾在"多間"工作擔任資深工程師，與部門管理工作，當過經理，副理，主任，專家(也管人考績)。有我升上去後，自己選擇退下來不做管理。也有因為不願意配合主管政策，被換掉的經驗。現職沒兼任任何部門，不過我的薪水比部門經理還多。
可以談的經驗心得很多，幾個重點：
所謂的管理職，絕對不是要你換成做行政工作。
行政工作，包含開會，只是基本而已。
要接一個管理職，重點在：
1.這職缺有沒有給你權力，讓你可以發揮專業，影響部門技術與業務發展，讓公司更獲利。
2.你有沒有影響下屬在公司往上發展，以及未來職涯發展的能力。
能靠專業，影響整個部門，讓公司獲利，還能讓身邊的夥伴成長，還是能鍛鍊到管理能力的工作內容。萬一把人升上去，只是分擔上面主管的工作量，當傳話筒，叫下面的人做事，自己也沒權利決定部門怎麼走，真的練不到什麼管理。就是你多兼任了行政工作而已。
只是在培養你聽話，或只是在給你做行政，管理權力還是在別人手上。這類管理職，都是練不到管理的。
提醒一下，不是說掛個管理職，中年就會好找工作。你要再跳管理職，先看一下：你管理多少人？你幫公司產生什麼效益？你的管理方式與風格？如果你只兼任行政工作居多，工作就是開會，傳達上級工作，也是很難跳槽的。這類人又忽略了技術路線，通常只會更難跳。
至於你是否準時下班公司文化當然占大部分因素，但是你有管理者的責任感，或工作有成就感時，你把工作當成事業了，上下班時間只會越來越模糊而已。當下班時間模糊，怎麼平衡工作與生活，也是管理者必練的基本功而已。
結論：
超過40歲，要走技術，千萬別繼續一年經驗用個十幾年。技術深度要盡量達到，google上查到做法，更好的技術解決方案。
超過一定年齡，要轉管理，也要慎選工作內容。
少做那些只有行政的管理工作。盡量去接，可以影響部門發展，影響公司業務方向的管理。對於下屬，不要只會叫別人做事。要利用技術影響力，經驗建議，使他們能快速正常有成就感。
這樣的管理內容才值得接，對未來再跳管理也才有實質幫助。
每家公司狀況不同，也沒什麼公式，只能很片面的給些粗糙想法大家交流一下。

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淚推

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感謝D大分享經驗!!

好文推一個～

推啊 覺得管理值得一的點就是底下員工走之後還會不會再約你出來吃飯聊天還是不想看到你

無論管理還是純技術，都重視impact

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技術長你好！！

google不到的問題像是什麼 純好奇～

講的真的好！

我舉個google找不到好方法的案例好了。之前工作做商品搜尋，常常有用戶打錯字，要怎麼糾錯correction，能在用戶打錯字也能找到商品。搜google,一定找得到各種演算法，但其實用在線上，準確率，個性化都要兼顧，性能要求在10ms內。根本難以達成所有要求，該怎麼糾錯又因用戶觀感而異，產品經理一直報bug。

Google找不到的一堆啊，例如怎麼做ADAS?

學術論文的各種方法也沒什麼鳥用，複雜度太高。真的只能靠經驗與扛有壓力的能力。各種突發性的節假日活動大流量，如何處理，至今也沒什麼好方法啊，也Google 不到比較好得做法。

https://github.com/wolfgarbe/SymSpell這個可以嗎

太斷章取義了啦，一堆學術論文的方法都有在商用化，是你那個領域可能沒用到而已隨便舉個例子，mi11u 相機的降噪就是用某篇論文的deconvolution 做出來的

先 google 連到arxiv 就能擁有全世界的魔法了 哈哈哈哈哈哈

D大的優文必看必推

改錯字想到這個 https://github.com/nvbn/thefuck

每個人遇到的需求，每個專案的成本與限制不同吧。真的有套上最新研究，就能解決問題，不提Bug的機會，我比較少遇到

當然會有bug啦，一般論文就是提供商用的1st draft，後續做到商用勢必有一番努力要做 XD

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推個

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懂了 感謝大大 可能我只是entry-level 工程師 基本上工作遇到的問題都google得到

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重點是你先待對公司

對，待對公司才是第一步

能幫助同事成長的人對公司來說很重要 養一人可以推動N人

推推，感謝分享

待對公司才是第一步+1

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接行政工作的技術人員真的慘，老闆還覺得是給你發展的空間

推這篇很多人都只是糾結在職位而不是能力本身

本來在上一篇要問D大 結果就看到D大分享 學習到很多 淚推

說到重點給推。有名無實，說啥都白搭

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推 很喜歡Dr大大分享

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帶人有點想聽多點，最近帶人好累XD

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