想請益普遍對於臨時插單之後，任務時程的作法是如何
如果目前工程師手上有了A任務需要時間10天
此時主管交代了緊急任務下來或者遇到BUG需要協助處理，可能需要花費0.5天也可能2~3
天
此時我的作法是 原本的10天，我會事先跟工程師說明，先幫我處理臨時交代的，
然後Deadline可以順延，但此時我的主管跟我說，不應該主動先幫工程師延後Deadline，
而是他們真的吃不下來再來談
這樣是過度保護，而且連讓他們挑戰成長的機會都沒有
但我的想法是 如果因為協助反而要吃掉自己的時間，我心中會有很多OS
而且好像有股不去反應就等於要吞掉的感覺，去反應可能還要討價還價的可能性
我個人就不是很喜歡這樣的作風，
還是業界普遍做法是這樣? 或者大多的作法是怎麼處理
謝謝
備註
我也問過我同學，大多得到的做法是主管會主動延後Deadline

台商：自己加班吞阿，不是說好下週要上？外商：沒事，延到下個sprint~

這種狀況我身為一個工程師會繼續做 因為對我來說免死金牌就是插單 你沒給新的死線我就當沒死線

你怕的是時間到我全都要的狀況吧

PM都會主動延後不急的任務，像你主管這樣的我會反應要延後，除非是可以隨手做掉的任務

反過來說 每個sprint都給明顯超出負荷的任務也合理囉？不要過度保護，要挑戰成長啊，

當然是時程照舊 叫工程師加班做出來 因為工程師不會被主管電爆 但PM會

要嘛延長，要嘛給替代獎勵，而且這種插單要有意義的單

業界普遍的做法？ 根本沒有普遍的做法吧，因情況而異。

小心他們挑著挑著就挑去其它公司了，不會的話就沒差心黑一點的話是這樣

你的想法是正確的,可惜台灣老闆大多跟你主管一樣...

要馬延長 要馬直接報加班給加班費

過度保護個頭 = =這種老闆就是在看能不能撿個便宜，讓工程師在不付出公司時間成本的情況下，用工程師自己的時間去幫公司完成任務

這種主管被吼也不奇怪，什麼過度保護，技術債就是被這種人這樣搞出來的

我都跟老闆說下個sprint再說 掰

是我就離職

是我就裝死，做多少算多少，大不了不要做了

外商要看manager是哪種人，大多外商都將權利放給各team的主管，有些公司那些主管都有完全生殺大權。遇到爛的，趕緊刷題跳槽唄，待久對身心健康有害無益。

台廠只會要你扛下來 新版發不出來就扣績效要成長也要給時間吧 哪來的智障主管

應該說時間對PM來說是成本，決定插單前就應該考慮後果，可能是加班或時程deley，划算的話可以插但要負責，不是甩鍋給別人

這陣子換到新北某老牌軟體公司, 裡面的PM對於插單的態度就是:現有開發中的跟插單的我全都要,不好意思時程已經押死了,你工程師就等著被壓死吧! 然後不甩他的話他還會去跟你的主管靠北你做事態度很差,你主管罩你的話他就再往上跟更高階的主管靠北; 所以我主管就被更高階的主管叫去夾懶蛋了

技術債就是這樣搞出來的 直接複製貼上就不用加班了

菜雞才會被凹= =這樣只會養成沒事就delay的習慣PM通常講的不清不楚，你也不確定要幾天先用半天去看要多久吧

前公司就這種 結果之後PM要工程師估工時時 一人天的工作都報到兩三人天預留被插單的扣打 最後變雙方互不信任

不延後到時不給你插

PM不會壓吧 本來就要考慮到人被拉走的可能性 10天排程 壓個15天 5天拿去測試 或是處理插單 這樣做出來的品質比較好 如果一直在插單 一直壓最早交期 品質上不去 QA也是一堆Bug要修

推最後會變互不信任+1

惡性循環沒有比較好

就不想多花成本啊

不需要講，工程師自己會預判你的預判的預判，直接自己延一個月

平行處理，機器不都這麼做的

不沿，就繼續做原本的。反正急的不是我尤其是debug，會占用的時間...誰知道debug會花多久，期間會差幾次單有些差單過，就沒完沒了的一直插單，一直改，一直插單debug更難說，若是自己的還比較容易找別人的系統，光花時間了解就很占用時間

不延後換工作啊，公司惡搞還能待嗎？

一次兩次後 下次開時程絕對保留很多差單的緩衝

插單成為常態就代表PM根本沒能力 工程師你反正就說自己只能做完一件事 要做哪件你自己想 不要被凹了

加班=成長 懂?

插單當下就要反應，不過大多數的工程師都默默當加班奴PM若擋不了插單，扛不了時程延後，還是別出來害人

說實在，這種事拖到真的來不及不就雙輸嗎？，客戶臨時要反應，公司這裡也臨時要想說法，業務談判力降低，這什麼奇葩做法