[心得] PM做產品背後的折騰 abc5555 PTT批踢踢實業坊

作者: abc5555 (前進) 2021-10-24 18:10:04

Hi，大家好~
想拋磚引玉分享一些產品相關的經驗，如果有大神也再懇請指教!

作者: MoonCode (MoonCode) 2021-10-24 18:28:00

你說工程師偏向邏輯性、循規蹈矩這什麼刻板印象要做好一個產品團隊哪個人是可以沒有邏輯的在做事?把某個職位做些特殊的形容(可愛生物?)完全沒有意義

作者: abccbaandy (敏) 2021-10-24 18:50:00

樓上，老闆/PM阿，很多時候聽到他們的想法真的想跑...

作者: j0958322080 (Tidus) 2021-10-24 20:09:00

真的這麼不爽 pm 建議 rd 自己兼 pm

作者: BignoZe (BignoZe) 2021-10-24 20:44:00

滿多PM過得滿開心的呀

作者: carzong (卡腫) 2021-10-24 23:23:00

不好說吧，如果比起很多奇奇怪怪的 ops/mkt/pm，工程師真的是平均起來比較有邏輯的。“要做好一個產品，團隊內哪個人是可以沒有邏輯的”，問題是一間公司裡面，沒有邏輯的人，比你想的還多… 只是因為工程師都只碰到工程師跟PM而已..

作者: MoonCode (MoonCode) 2021-10-25 00:23:00

當你懷疑別人沒有邏輯的時候先確定自己不是那個魚

作者: MDay56 (他媽媽衝擊波) 2021-10-25 09:47:00

辛苦啊！！

作者: fanatics5566 (★㊣↖狂熱a5566↘㊣☆) 2021-11-01 01:09:00

會補文件跟Skip的PM還是給推。看過 PM Lead 不補文件，叫RD直接改Code，事後還裝失憶，讓RD改規格重工的廢渣PM

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