對我來說 senior很重要一點是
我能否跟你直接討論業務邏輯跟需求？
如果今天一個開發者對語言、工具或領域知識中任一項的掌握度還不夠高
然後在討論過程當中
我需要時常跟他解釋東西時
這種我都歸類在junior
所以
有的junior可能是對語言不熟
有的junior可能是對產品不熟
有的junior可能是對產業不熟
不同的jr 要給不同的assignment幫助他們成長
語言不熟的就給一些research型的功課
產品不熟的就安排一些後台型的開發工作
產業不熟的就多派去跟業務單位開會
等到他可以自己開會帶需求回來討論然後能評估需求怎麼做&需要做多久時
基本上就是個sr了
※ 引述《marmot00》之銘言
: 看板規沒有寫禁止閒聊 :P
: 照慣例來個 TL;DR
: 大家的公司/團隊/文化中，對資深工程師的期待是什麼呢？
:

給你這種帶真好

然後台商senior 薪水一樣悲慘

有些職等多阿 方便用職等卡你薪水

強

我不會估時程...

對我來說senior 就是薪水

那薪水會給足嗎？

無法評估時程只能是Junior

那換一個domain knowledge的senior就不是senior了嗎

有的senior 討論事情就容易變臉，也算是一種樣子，當然這種人是少數例如像請對方評估時程，直接說沒辦法估，只好找對方RD主管協助

推

就算換domain,估時程會越來越準,沒人說估的時程就一定是對的,重點是Sr.並不是單純一個指令一個動作如果什麼東西都要先幫你準備好又不做雜事,那我找Jr.就好,幹嘛找Sr.

時程如果碰到要用新技術 還有辦法估嗎?

senior要上手domain應該很快吧 但如果code裡面有一堆hard code的 就很難估了

----不過我再看了一次你的文章，注意到你主管的那句話「你是在打太極，不是在解決問題」，我用腦洞大開法來猜一下，你主管是不是覺得：「不用討論這麼多、請你這位senior直接對所有人提出解法、發表你認為對的架構、然後你就帶頭去做，需要其他人幫忙就直接assign工作給他們、你主管只想看到問題迅速被解決，不想看到大家尤其是一群不太懂的菜鳥junior一團泥糊仗的討論花很多時間」，會這樣猜是因為有些新創的主管真的只想看到結果、而且想越快看到越好。如果你主管是這樣，那你就也只能跟著他的領導風格～---嗚嗚我推錯篇了，請忽略我謝謝

senior可以獨立作業

業務需求那點，有時需靠懂通靈才有辦法達標啊

樓上有推錯篇嗎？修正一下，是jen大大

講的有道理

回jennya 大：我是原po，你很精準的敘述了我的想法，因此才會想說閒聊看看不同的文化中對sr有什麼樣的期待

我的理解簡單說Sr 要能夠獨立作業，獨自跨部門end to end處理問題/開發功能，適時反應需要的幫助，不再是別人幫你安排好其他事情，你只負責實作就好。

如果能給你帶到 真的超優

最重要的事做出來的東西是優的啊,給出評估後做得亂七八糟,做得不合格的看太多了.個人反而覺得評估不是重點,結果做得怎樣才是重點,畢竟這才是旁人難以插手的一塊.

給出評估，不是嘴巴講講，是要給甘特圖從甘特圖開始討論各相關子工作所以senior 是要根據自身的能力經驗，作出第一版分析報告，再開會找相關人員，討論可行性跟合理性給出評估後，還作得亂七八糟，事後績效處理，就一起分析原因，反饋給senior, 這樣團隊就會越來越好

junior 有可能對產品跟產業很熟嗎?

Jr.有些本科系的對產業就有基本觀念 不然為什麼IC產業研究所有沒有下過線就有差

這樣我我主管跟jr差不多

給你帶好慘