兩百萬算比較少人，但不是沒有。
基本上百萬只是即戰力，兩百萬以上是很穩定的門神。
至於能力有沒有差，拿我前公司舉例好了。
二十幾個人，我還沒去之前目標不清楚，
要做什麼不清楚，要做的事情能做得到或做不到不知道。
要規劃的事情，也規劃不出來。
我去之後那邊啥都從不行變成可以，產品改善顯著有感，
業績也顯著上升，這就是價值。
做事情只有知道跟不知道，
或我比較喜歡講的，品味的有無。
另外跟一個人做事，跟二十人做事，溝通能力需求不一樣，
你會不會為了 conflict 跟同事打起來也很重要。
會不會為了 conflict 反而拼命 cherry pick ，
搞爛 branch 也很重要。
很多很多團隊的細節。
至於你說價值，我在前公司推動的專案，至少實質價值上億，
這點薪水就算是整個團隊來分成本，也都是零頭而已。
坦白說，不會算公司成本跟公司收入的人，
要嘛期待碰到好主管，要嘛就是一輩子只能爬不上去。
要升上去，重要的是知道公司在賺什麼錢，
跟著公司一起賺錢，這是所有事情的基礎。
現在我直接管理的人也有四十人，之前三十人，
我過去團隊裡面過百的人也有幾個，
但是過百以上的人，溝通成本都會開始變得複雜。
一來是他們要怎麼安排升遷會變得困難。
一來是大家都有自己專業的脾氣。
三來是合作的互動跟協調。
高階人員之所以有效率很多都基於某些慣例，所以人多，
要把大家對齊同樣的文化跟慣例，就會變的困難。
人多不一定好辦事，
而且方向沒對齊人多反而容易造成團隊塞車。
高階人員煩的就是怎麼製造更好的工作環境，
以利工作效能更好的發揮，做得好的人贏。
但當然，要超過 150 以上，
那種人你碰到就會清楚知道，他跟一百萬的人的差別。
就是一種反正啥事交給他就不會錯的信任感。
這種談法我覺得你談還太早，
倒不如好好挑個有賺錢而且願意分潤的公司去蹲。
另外前幾篇我覺得不能算是錯，但他們眼界太小了。
沒看過本土賺錢的軟體工作，有機會還是可以多看看。
另外人才要看適合不適合，
便宜不代表就不是人才，貴也不代表就是人才，
每個人有自己的機緣。
在這個時代技術深度坦白說有限，
但如何融入團隊，讓團隊一起前進反而是難的。
※ 引述《woogee (woogee)》之銘言：
: 各位年薪千萬的工程師前輩們好
: 小弟常常看到「如何從XX到年薪百萬」，「年薪百萬的日子有多爽」之類的討論
: 好像人生年薪百萬就是終點一樣，但仔細算一算，100~150以14個月來算
: 一個月也就7~10萬，(以雙北而言)想要買房、養小孩就只能過的普普的生活
: 更不用談財富自由
: 但就公司角度來說，請一個10萬的資深工程師
: 公司寧願請一個6萬的工程師帶一個4萬的工程師
: 當然在解決問題的經驗上，10萬的工程師一定比6+4的工程師優秀
: 可是實際上硬是疊床架屋也可以完成很多的程式需求
: 有時候甚至多幾個3~4萬的菜鳥也可以疊出個可以跑的爛架構
: 然而，200~250萬等於你一個人就可以頂替兩個百萬的工程師的價格
: 年薪100~150萬的工程師絕對也不是吃素的，要搞架構搞Code都有一定水準以上
: 所以小弟就不解，以一個純軟工來說的話
: 到底要另外提升什麼樣的能力才能突破200這個門檻?
: 小弟粗略是有想幾種可能：
: 1. 繼續增加專業技術、強化架構、解決問題的能力
: 2. 學習英文、直接跳外商(但外商程式能力夠強就能200嗎?)
: 3. 轉管理職，手下帶一堆3、4萬的菜鳥完成專案
: 4. 強化業務能力，直接可以談生意並完成專案
: 撇除直接去國外發展，哪一種方式比較有可能會破200這個門檻
: 而不會被2個100萬的工程師取代? 有強者大大願意分享嗎?