我和你說后
大部分人能力都普普，處理問題的方式是
遇到問題==>解決問題(問題發生再說，再想解決方法)
遇到問題==>解決問題(問題發生再說，再想解決方法)
對於遇到問題的態度是這是宿命
你看高鐵訂票系統，我記得剛上線掉一堆50元就抱怨到不行
經過這麼多年，2019年底才改善
更不用說南山境界系統這麼大的包
(我壽險也是南山)
原PO以風險的角度去思考問題
風險=>不確定性=>有個%=>%已經超過一般人理解的能力了
至於有什麼建議給原PO
多了解職場政治學
原PO要發揮影響力(也就是方案2)
要看原PO在PM心中的分量
也就是你過去解決問題的方式是否也是以風險的角度思考
如果都沒發生，那就是想太多
如果發生的機率高，那就表示你提的意見是有遠見的
方案1的方式就是我一開始提到的，但是可以有個變化就是
同時向PM提出問題發生了的解決方案
方案1的次數多了，也就是原PO在PM的分量高了
自然PM也比較可以接受方案2
(這也要看方案1的損失與增加的成本是否 > 方案2
畢竟老闆看的最終還是財務數字)
※ 引述《ww410490 (致命伸卡球)》之銘言：
: 年薪300的大神們 大家好
: 小弟想請教各位，有沒有遇過PM或老闆提出的需求，
: 是網站上線後，資料量變大才可能會出問題的那種，
: 這時候身為負責實現工程師，
: (1)眼睛一閉，照做，到時候出問題再說
: (2)試著跟PM溝通，解釋可能會遇到的問題，以及是否真的需要這個功能
: (3)溝通無效，閃人為妙
: 請問單兵如何處置