分享一下前公司的經驗
那邊離職率不低 現在不知道員編破千沒
每個案子都是要預估時程的
前面文章討論過了 預估時程有意義不贅述
我跟幾個成員一起討論 預估的還算準
但問題不是出在預估上面
主要是上頭想做的事情多到不可能做完
預估時程最後淪為政治工具
開始出現所謂的 這有那麼難嗎?
PM就開始安撫工程師不要想太多
反正你先做就對了 後面趕不上再想辦法
PM會想辦法讓自己的案子 預估起來很短
這樣才有辦法被上頭受理成立
而主管想推的事 眼看PM把時程擠滿滿
會私下找你聊聊 把不敢拿上檯面的爛帳交給你
說這是給你成長的機會 提醒你抽空做就好
暗示你這是額外的喔 變成隱形的時間
完成的話會向老闆提拔你
如果沒做會怎樣? 我不知道 說不定根本不會怎樣
當初傻傻的就做了 結果也沒加薪
回過頭來當時預估還算準的時程
因為各種隱形的時間當然是延期了
上線時間PM跟客戶敲定了不能動
變成加班又到處hard code
反正我不在了 那些hard code的東西
大概又被主管拿去拐新來的菜鳥
給你成長的機會喔
現在來到一間跑敏捷的公司
預估這件事還是存在 只是形式變的不太一樣
每個Sprint會讓RD自己認領Story
你領的Story就是這個Sprint要做完的
領了就要做完 可以報加班但是你要想辦法生出來
做不完你當初就不要領 一開始就要講清楚
因為一領完PO就會講出去 老闆跟客戶都會等Review
好處大概是 每次都只要答應一個Sprint的東西
剛來的時候前幾次很慘 加班到爆 說好的敏捷呢
因為原本跑的是比較長期的案子
有慢慢規劃 然後再一口氣開發的習慣 整個適應不良
但漸漸地也已經習慣 知道怎麼拿捏不要over design
慶幸目前還沒被主管拉去悄悄話
說這個驚喜彩蛋交給你解決
最後我想說 你過的爽不爽
跟什麼軟體開發方法沒有一點屁關係
那些都是工具而已 重要的是
工具是被拿來參考 還是拿來壓榨