※ 引述《iam4k (im4k)》之銘言：
: 公司是五間分店的超市連鎖，
: （員工總人數大約150人）
: 但電腦系統真的不是很給力......
: 這套Pos系統據說已經用快20年，
: 不但各店的銷售資訊無法即時回傳總部，
: 促銷更是總部小姐用excel一個一個打
: 真的成效很差。
: 有意為公司導入ERP系統，
: 老闆要我提出具體規劃。
你要先知道這些人目前的目題在哪裡，
把自己當成是在作業的人，
甚至是真的去作業一遍
了解問題
然後從採購、銷售、倉管、財會、經營、操作面去了解各處的問題
整合起來
畫成圖想辦法連一次看看
然後就可以找ERP專家來規劃了
我是不建議找免錢的啦
因為如果你很重視成敗，也希望那個人重視成敗
然後又無法用肉眼看穿對方負不負責任
那就是用一筆專業的錢來解決
不然就是拼人品！
最基本的規劃就是
換成能夠符合需求的POS系統
一、現場操作順暢
二、資料能夠傳輸到總公司
三、能接合庫存管理
四、促銷能處理好
五、能直接處理會計
六、能做經營分析
可是最重要最重要最重要的一點
你是在多少資源下做這個規劃？
或是你覺得可以要到多少資源(以及實際上能要到的資源)？
資源夠
什麼都做得到
問題老闆一定是有限的資源
我也遇過老闆說
「評分的時候價格只佔10%」
很高興的出盡全力規劃
結果因為規劃的金額超出別人一倍多被踢掉
所以探到真實的意向是很重要的
: 由於自己是學企管出身，
: 對ERP了解的內容也有限。
: 是否該請公司先行成立資訊部門，
: 聘請MIS進駐公司協助導入？
: 或是直接找軟體公司的顧問合作就可以了呢？
我厚臉皮一點 你可以找我
我直接幫你規劃 反正我們公司有POS部門
這個跟學組裝電腦一樣
資料查到好像可組出一台電腦，然後找個三家認真比較
你大概知道6成了
接下來繼續回去查資料 就知道八成了
如果想要一開始就八成
那就要找POS資深顧問
為什麼要資深？不是看重年齡
是看重經驗
最好是導入身經百戰的那種類型！
我本身導入過電子業、食品業、餐飲業、工程業、賽事業、貿易業
10人~1000人的公司
未公發到上市櫃
所以經歷和臺灣的本土企業比接近 也比較務實一點