我沒想戰這篇，只是看到一堆人對醫院資訊系戰成這樣，覺得滿奇葩的。
有關病理分析是需要特許資格才能執行。
並非你是IT就有這個資格來做，所以負責人是背景是要送主管機關備查。
這是醫療行業的規範。所以第一點外行領導內行，這句話就是錯誤，因為這個資格只有授
權給符合病理分析和許可執照負責人才能開發及使用和販賣。
這是很嚴肅的事情，並不是你DataCamp修滿台大資工博就可以有資格來做。
醫療系統通常是要有資格的人才能開發設計和使用。
事實上有公司就用google的服務開發醫療看護系統。
資方的態度可以檢討但是說外行領導內行是不懂這產業的特性。這一行沒有一個是IT專業
負責的
參考文獻。
https://www.ithome.com.tw/news/127025
https://www.healthdatamanagement.com/news/google-begins-to-stake-out-its-place
-in-healthcare

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就是外行指揮內行啊，你所說的資格只表示你的醫療背景足夠做了，不代表你it方面可以指揮it人員怎麼設計程式在it領域，醫生確實是外行指揮內行啊

推，有些專業系統的形成背後是有多個領域結合，並非單一領域背景就能處理但這跟原本再吵的 根本是不同事戰這個蠻無聊的XD

這個資格就是老屁股才有資格

你講的也就只有病理分析 其他的呢

這現象在醫學單位很多啊，像比醬也是一堆醫科背景的當資訊單位主管

身分對了就可以當leader了！跟吳e0一樣！真棒

醫生就是屌 其他都是狗 很難懂嗎

這篇有點失焦拉. 不過也的確資訊單位純管理職不一定是資訊技術背景很正常的功能是專業領域主管來決定, 實作則是資訊單位工程師負責

這我知道，隕石式開發法對吧

我是不覺得那個主任有多少專業啦 從他回文找不到專業跟氣度

有規模的公司要新功能都要一堆人簽名過要隕石開發的次數應該不大多，如果大家一致認同要改，那也許本來的設計有問題

推Mix大，現代工作大多不同領域合作。戰這些真的太閒