產品經理的工作範疇遠比工程師廣的多很多。
首先是針對產品roadmap的規劃
在規劃前，得先了解業界的走向，老闆的需求
什麼是戰略性產品，什麼是主導的產品，另外相關的配套措施也要一併思考
好比是 產品的FAE訓練/業務的輔銷/產品規格制定/Wireframe/UIUX設計 等等
再者，若是在品牌廠，產品網頁撰寫/產品形象傳達/設計解決方案/參展 等等
後端要看產品生產流程/各地認證法規安規/BOM cost管控/硬體規格制定/
專案進行中管控時程/處理大小窒礙難行的雜事
最難的在於專案的推動以及各單位/客戶的溝通
以上是簡單介紹Product manager的工作內容，其他雜事就不贅述了。
PM不是萬能的，但是在組織內，他就必須要是萬能的角色。
從哪種工作轉職PM並不重要，而是在這樣的範疇底下，是否能扛住
老闆的壓力/業務的需求/RD對於SPEC的專業度/客戶的追殺/debug的時程
至於我為什麼選擇PM那就是另外一個故事了 (淚