https://www.inside.com.tw/2018/05/22/hope-bay-reduction
從小大家公認的天才神童,一路資優到谷歌回台的技術大神。和沛的股權就如同市場的薩
諾斯彈個指頭,股權就灰飛煙滅。
說到底,但看技術,翟神絕對屌打所有鄉民。
但是缺少了商業思維,真的一切只是塵土。
最近看了一段話心有戚戚焉,「只有存活下來的才需要處理 legacy code」。
板上很多人還在說不能留下技術債,程式碼一定要怎樣怎樣的人,老實說你們的明天在哪
裡還真的不知道呢?
不如跟我去從擺擺地攤開始,日後能發展的機會可能大一點。
上面是幹話啦。但是不把商業思維當一回事的人,就算是潔癖寫出乾淨到不行的程式碼,
也只是變成日後乏人問津的一團垃圾。
有人問PM轉PG合不合?
如果你沒有放棄PM, 學PG的東西對你是加分和延伸。
但如果你是放棄PM, 我覺得就不怎麼明智。因為PG通常對外界不聞不問,只蒙著眼睛寫著
自己心目中很乾淨的東西,像是船員一樣划著船槳。
你PM應該指揮他們方向帶著這群盲人過海。船長的薪資當然要比船員高!
考過PMP或是研讀過相關教材了嗎?
別被一堆版上的酸程師嚇到。
PM 未必需要技術事實上就能管好專案的。
但如果你發現自己PM這工作的實質沒有掌控帶領這件事,你應該要想辦法轉變,而不是跳
下來跟著當船員,在沒有船長的船上面跟人學怎麼划槳。
多學有益,轉換則無利。
作者:
Clangpp (Clang++)
2018-05-22 14:02:00又是以偏概全
作者:
stkoso (Asperger)
2018-05-22 14:10:00見獵心喜
作者:
Csir (張胖胖)
2018-05-22 14:29:00你也不是擺地攤到年薪300萬的吧...
作者: codehard 2018-05-22 14:30:00
船長是經驗老道的船員 有錢只能當船東
作者:
oneheat (等待)
2018-05-22 14:37:00現在對你在哪家公司比較有興趣了說
作者:
laikyo (六元)
2018-05-22 15:02:00閱
這間還崇尚google式管理,人材先錄取再找位子,真的會倒不意外。太沒商業sense了。完全不懂startup的玩法
作者: a87569650 2018-05-22 15:12:00
看到這個id還不給尊重
作者: bab7171 2018-05-22 15:23:00
想賺錢就要找賺錢的方法,想學技術就是學技術
減低技術債跟business model有衝突嗎?pg這個簡稱我只在學店生跟中國人口中聽過
作者:
testPtt (測試)
2018-05-22 15:41:00你去把他公司買下來看他要不要把專利讓給你
作者: RadiationXen (Xen) 2018-05-22 16:29:00
見獵心喜馬後砲,創業失敗率超過9成,倒了又如何?
作者: hidog (.....) 2018-05-22 16:34:00
legacy code不處理 專案遲早爆炸趕工搶市場留技術債是不得已 但技術債不清遲早完蛋
作者: dsilver (細數遠星永唱泉水) 2018-05-22 17:05:00
300萬大大開示惹,人家年薪比翟神還高,所以可以嘴和沛呦
作者:
Masakiad (Masaki)
2018-05-22 17:18:00PM比Develop?關羽打項羽?
作者:
arliang (凸鎚大法師)
2018-05-22 17:31:00我來幫你了
作者:
Argos (Big doge is watching u)
2018-05-22 17:55:00事後諸葛誰不會阿?你要不要預言一下特斯拉會不會倒?Musk也是技術魔人 是不是也不會經營公司?雖說人家年薪大概不知你的幾倍 你也可以評論一下
作者: chung928 (chung928) 2018-05-22 18:35:00
事後諸葛
作者: hsnuyi (羊咩咩~) 2018-05-22 20:25:00
這板的人大都位於公司的cost sector 發這種文只會被噓而已喔XDD
作者:
tsl3333 (我們都寂寞)
2018-05-22 20:37:00笑了 這應該是很糟的pm
作者: riddlefree (一劍十年) 2018-05-22 20:41:00
難怪外面一堆有問題的PM
作者: supernow (善甲狼) 2018-05-22 22:23:00
船長多船員升上去的,多看看世界好嗎
作者:
justben (BEN)
2018-05-22 22:28:00運營資本近億的公司兩年 看的談的東西 絕對比你我多好嗎有本事去拿到鴻海的投資啊 白花花銀子給你燒有什麼比這更商業 人家現在說不定靠人脈牽牽線就賺爆了整篇看起來還是工程思維 在那邊倡導東倡導西 實在奇怪
作者:
holydc (のヮの)
2018-05-22 22:57:00說個笑話,PM 自稱技術人
沒差啦反正你可以專心經商,然後跟員工說我也是技術出身
這很簡單半天就該搞定的東西,你說要一個禮拜?當我不懂技術喔?
作者:
stkoso (Asperger)
2018-05-22 23:46:00工三小
作者:
jej (晃奶大馬桶)
2018-05-23 00:13:00所以原PO在萬海集團嗎
作者:
cominlin (DiawCat)
2018-05-23 00:15:00閱
作者:
x123356 (x123356)
2018-05-23 02:16:00又來刷存在感了嗎
作者:
deray (Deray)
2018-05-23 07:36:00哦
作者:
shbowm ( :))
2018-05-23 10:57:00馬後炮有意思?
作者:
jj0321 (JJ與你倒數唷)
2018-05-23 11:46:00之前的a粉呢
作者: s06yji3 (阿南) 2018-05-23 12:23:00
有神快拜
作者: ku399999 2018-05-23 13:24:00
所以你用公司收起來當作他沒有商業思維的判斷 是嗎?回去修邏輯吧
樓上,其實不是喔,我是根據他做的事情預測今天必然的結局而已
作者:
stkoso (Asperger)
2018-05-23 14:10:00事情發生後的論述叫預測?
我的確是很早之前就預測到,當然對你們來說會感覺像是馬後炮,我不怪你們CJ100Lin 你家PM會被你嗆,代表他不真的懂管理,被嗆活該。
作者:
Ekmund (是一隻小叔)
2018-05-23 14:29:00說真的...我不曉得你是在怎樣的開發環境才會覺得PG往往不過問世事的情形但我這邊的情況是 任何需求被開出來(之前) 一定要有原因今天PM要RD花這個工和工時 通常會有討論要做什麼 用在哪 RD評估可行性、工時 或是另提方案這對我來說是很常見的事 不曉得你為什麼總分這麼開@@
作者:
timsheu (為道日損)
2018-05-23 14:34:00個版?
作者:
sorryla (Mr.東)
2018-05-23 15:37:00我十年前也預測到了
作者:
siriusu (かがみは俺の嫁。)
2018-05-23 16:07:00推推
作者:
justben (BEN)
2018-05-23 16:29:00再補充一下 PMP證照是拿來接案用的 實際操作可說沒啥用除非該公司有 較大型制式管理軟體 另當別論
這一看就是被公司RD 嗆到心理狀況有問題的PM 寫的
作者:
pig0038 (顆顆)
2018-05-24 08:21:00只認同一半給箭頭,趨勢跟時機真的很重要,和沛新出的手機儲存空間雲端無限延伸技術要是撐到5G普及化前途不可限量。所以像騰訊馬化騰那一派人的邏輯就是不作第一個,等有人切入看到可行性才全力投入或收購的老二哲學。技術債的角度是,如果是作long term 的產品生命週期像是防毒軟體或作業系統動不動就十年起跳,埋技術債肯定影響公司競爭力與長期營收。但是如果像是社群網站或直播這種寡占式的商業模式,盡快推出產品搶市占才是一切。翟神選的是要作好產品並建立企業文化吧,可能他看到了5G跟Iot的潛力覺得自己不急著推出產品,個人覺得他最大的失誤是找了海邊作投資,一個企業文化costdown代工起家的公司,怎麼可能能接受超過三年沒產品打入市場沒獲利
作者: ddaa (ddaa) 2018-05-24 22:13:00
慢走不送
不是應該看他在google的薪水嗎?那時才是靠技術在拿薪水的。真要說,最多也只能說他不適合當老闆吧。
作者:
derekQQ (å°å“ˆå“ˆ)
2018-05-26 00:43:00完整制度的公司,接下來就研發硬體IC...