https://www.inside.com.tw/2018/05/22/hope-bay-reduction
從小大家公認的天才神童，一路資優到谷歌回台的技術大神。和沛的股權就如同市場的薩
諾斯彈個指頭，股權就灰飛煙滅。
說到底，但看技術，翟神絕對屌打所有鄉民。
但是缺少了商業思維，真的一切只是塵土。
最近看了一段話心有戚戚焉，「只有存活下來的才需要處理 legacy code」。
板上很多人還在說不能留下技術債，程式碼一定要怎樣怎樣的人，老實說你們的明天在哪
裡還真的不知道呢？
不如跟我去從擺擺地攤開始，日後能發展的機會可能大一點。
上面是幹話啦。但是不把商業思維當一回事的人，就算是潔癖寫出乾淨到不行的程式碼，
也只是變成日後乏人問津的一團垃圾。
有人問PM轉PG合不合？
如果你沒有放棄PM, 學PG的東西對你是加分和延伸。
但如果你是放棄PM, 我覺得就不怎麼明智。因為PG通常對外界不聞不問，只蒙著眼睛寫著
自己心目中很乾淨的東西，像是船員一樣划著船槳。
你PM應該指揮他們方向帶著這群盲人過海。船長的薪資當然要比船員高！
考過PMP或是研讀過相關教材了嗎？
別被一堆版上的酸程師嚇到。
PM 未必需要技術事實上就能管好專案的。
但如果你發現自己PM這工作的實質沒有掌控帶領這件事，你應該要想辦法轉變，而不是跳
下來跟著當船員，在沒有船長的船上面跟人學怎麼划槳。
多學有益，轉換則無利。