請教各位大大，我在一間專案公司上班，最近在公司的專案執行上常常遇到責任歸屬的問
題
譬如專案A從頭到尾都是組長在做，那客戶要新增功能只要老闆同意鐵定沒話說，只是當
組長很忙沒有空時，主管指派我做修改也沒有問題，但我的認知應該是我’協助’組長修
改功能，而不是變成我‘負責’整個專案吧......因為除了我修改的功能外其他的功能只
要
有BUG都變成來找我DEBUG，這是我覺得很詭異的地方
這個不是應該要有階級上的區分嗎？
我找主管理論的結果是，他認為不管是不是負責專案，都要很清楚整個專案，避免臨時有
人請假然後突然要找人做修改卻沒人可以做
這理由我不曉得在外面是不是可以被接受的，但我自己是認為半接受
因為這說法並沒有錯，總要有人出來解決事情，偏偏公司非常缺人，我的部門只有兩個人
但我的階級比較低，而且我也沒有收到明確的指派命令要我負責
就算要我負責那文件至少也要給我吧...這專案從頭到尾我只曉得畫面上所看到的功能而
已，也有可能在除了畫面以外的功能像是有沒有什麼同步程式在跑之類的
完全沒有都要自己找....讓我非常納悶
有大大可以給我一些意見嗎？或是貴公司的做法可以提供給我參考，感謝！