現在寫這個雖然還太早，只是現在很有感覺，知道我工作的地方的人，
希望在推文回文中暫先不提，猜出來的朋友拜託放在心上別announce。
我不怪這公司，有很大部分，是我溝通的問題。很希望大家能幫忙，
給我一些意見。現在的我真的是六神無主。
上星期五，新leader和新manager找我meeting，我心中就有不好預感。
果然他們提出，我工作performance有問題，現在讓我做幾件事，
來評估我的能力，如果無法滿意，只好依公司規定資遣我。
我自認有做事，但外表看不出來，不是很容易讓人了解。等下再說。
來到這公司一年多還是兩年，家裡有些事情讓我發生了嚴重的急性憂鬱症，
服用藥物後有穩定些，但也使我有一年時間發呆或到處踱步的時間不少，
這段時間沒有performance，所以沒加薪我是接受，主管有難處。
有天主管請我接下一位將離職的同事的職務，讓我轉換一下，
也讓我能有些產出。主管容忍了我一年沒進度，我很感激她，
二話不說接了下來。但是，這不是我專長，我希望要有專長的人接手。
接下來後，我慢慢發現許多問題。這QA系統在規劃上相當不錯，算是夠用，
不過在implement上，明顯因為趕工，留下了許多global變數，愈積愈多，
也因為趕工出來，所以很多exception沒有處理。原同事在發生exception時，
自然是很容易找出問題所在，處理後再重新執行。然而我完全接手後，
我發現我必須一個一個去trace他的source code來找出原因，使得所有運作慢了。
我試圖改善這問題，但是修正exception後，因為global變數的影響，
讓另一個地方出現exception。此後我就一直焦頭爛額，到處補洞。
在補洞的過程中，我仍必須依需求來增加功能，現在的版本，
只能同platform的數值比較，但現在需要不同platform之間的比較時，
database的schema固定死，無法做這件事。我只好dump出所有的數據，
花時間手動比較做出report。但這同時，原有的exception還是得處理，
事情感覺變成愈來愈多。
我一有空就花時間整理，將一些components慢慢集結成乾乾淨淨的class，
還沒完整，不敢冒然取代現有版本，先作為輔助用，加快report產生的時間。
當然，這部分是看不出我的performance的。
原知道狀況的manager到美國後，這兩年時間，我只有埋頭自己一個人做，
沒有人可以報告，原主管問我狀況，由於我只是改善exception狀況，
不是多大的進展，我也只回答都很好，不然，要我將source code寄給她，
說明我的成果嗎？就算我加了很多comment，她有時間去看去判斷我的
performance嗎？我只好只說有進展，我也不知道我如何說明做了什麼。
這一年左右，我週六日都到公司，我可不是在玩，我希望週一上班時，
能保證大家能看到report。畢竟我這QA是整個流程的末端，report沒出來，
等於我一個人拖延了所有人的進度，自從一次拖延讓大家雞飛狗跳，
我不敢再冒險。當然我沒有報加班費，是我沒辦法讓系統保證無中斷，
用時間來彌補我可以接受，我覺得沒擔誤這份工作。
沒有需要的report的週末日，我仍是來整理class，我只有一個想法，
讓下一個接手的人能無痛少痛，因為我接得好累。這是我自以為的體貼～
有的class修改好幾次，簡潔易懂，是希望接手的人能很容易上手，
如果東看不懂西看不懂，交接後還三不五時來問我，我沒法專心工作，
那種看不懂不知如何修改的感覺，我體驗很多。但這種修改幾次的作法，
對講究performance是完全違背的，為了我將來工作順利不被打擾，
我卻覺得對將來的performance是有利的－－我一廂情願。
幾個星期前，新主管上任，很快地也指定了我們的新manager，我很高興，
但這段期間寫了不少東西，我一時不知道如何向他報告，原本以為一位新同事，
是來分擔和接手這工作的，但我發現她才剛開始學Python，對Linux不熟，
原本我是想要和她一起看這個系統，當中也讓manager知道目前的狀況和成果，
她沒辦法接，我重新思考如何向新manager說明，溝通上的問題，在這裡出現。
我一直沒能表達出這工作要有專職的人接手，只是等待。沒說出口這是我的錯。
直到新主管和新leader向我提出任務，作為去留的決定時，我才知道，
原本我這工作，是有這幾個必要的專長的，這時候，我才提出，我是暫代的，
專長不在QA，只做過PE樣本，沒辦法分析這種docx樣本，
但主管認為，我做這工作兩年，沒去學這些？
如果當時要我接這工作時，有說明需要有這幾個專長，我當然是不能接的。
也從來沒有人，說我這工作需要懂這些。否則，這也一直是我的興趣，
但一直沒機會學的。virus training只學到PE樣本，這種文件樣本分析，
我一直好奇，但僅僅幾次的請教，還沒辦法讓我有能力去處理現實樣本。
這不是我的專長，當時是為原主管而接下，而今天，要用不是我專長的東西來評斷我，
我有些不服氣。幫忙幫到自己死。但我不怪原主管，她應該也不知道新主管的要求。
我曾經因為憂鬱症而工作表現不佳，降職減薪我沒有話說，沒有不服氣，
原主管也知道，後來我恢復正常，但分數就是那樣，她也說對我不公平，我沒抱怨。
我只希望認定我performance不佳，沒有因為那時的表現，連想成現在看來的沒成果，
是沒在做事。沒這個專長卻佔這個位置，是來打混。
可惜，當我提出這些時，給我的回答，是我到了被考核的時候才提出，
似乎是在找藉口。但有沒有想到，要我接的時候，根本沒告知。
我一心只想maintain這系統讓它能運作，作出新component，等待接手的人，
但現在，因為我沒及早提出，沒溝通，使得我只能離開公司，
而沒機會到其他擅長的部門表現自己的才能。
當我和研究所教授說了這事，他疑問，不是有個team是我的專長？
我趕緊去看recruit，發現他們的需求，我從研究所時候就一直在累積了。
我在那裡一定如魚得水，但為何我沒發現。。。原想接手的人來到時，
我再時間尋找適合的team，而現在，我正被考核中，不會有任何team敢用我。
如果是以往的我，我相信憂鬱症又會暴發，但很意外，我一直很平靜，
只是有時會忍不住流淚，但不再有以往輕生的念頭，我很高興有這個進步。
算是發洩，也算是反省。有沒有做事，有沒有performance，不是自以為有就有。
努力一定要讓人看到，別像我，以為埋頭努力就符合人家想要的價值。
這時代，沒有功勞更沒苦勞，苦勞沒成果就是沒才能，沒才能做再多也不會幫公司賺錢。
公司要的，不是苦勞，只要功勞。我不知道硬碟裡那些辛苦寫成的components，
在公司的眼裡，夠不夠功勞。我心裡只有一句話－－我無愧於心。。。
我想會有很多責備的推文，要洗好眼睛先喘幾口氣了～