我認為主管要不要寫程式，是依照不同公司、不同部門、不同狀況來決定。
例如，
你帶了四個工程師，你比較厲害可以一個抵兩個用，那麼你的 Team 產能就
是六個工程師。
這還不考慮你身為主管很容易被下屬 interrupt 的狀況，以及可能跟其他
team 開會的時間..等其他不能 coding 的時間。
因此最終產能應該是低於六個工程師。
如果你可以訓練這四個人本身的產能提高 1.5 倍，然後你 cover 他們本不應
該浪費時間的事情，例如一堆其實你代理就好的會議，減少他們的 interrupt
，審視他們的程式碼與架構..等等，不但最終產能較高，又可以讓工程師們開
心的 coding，又提升工程師們自身的能力，因為你時常 review 程式碼，程
式品質也比較好....
那你覺得你還有時間好好的 coding 嗎？
(當然也有能力很好可以兼顧的人啦..)
不過別誤會，我不是要你以後就不寫程式了，於工作上做好主管的本質，跟
你要不要精進自己程式能力是兩回事。
※ 引述《tw689 (台灣689)》之銘言：
: 最近面談的公司打算讓我接管理職(副理)
: 然後說基本上他們管理職就完全不寫程式了
: 只要決定使用程式、架構、分配任務即可
: 最多幫底下工程師解決問題
: 讓我覺得哪裡怪怪的
: 面試主管(副總)
: 可能看出我的疑惑，說很多公司都是這樣
: 升上管理職就不寫程式了
: 因為目前公司從主任工程師、副理、經理
: 甚至到協理都還是會寫程式
: 但是居然有小副理就完全不寫程式的
: 而且我才快30而已，感覺有點怪怪的
: 但是比較熟的朋友、學長都最多還只是資深工程師或主任
: 沒有到管理職以上的朋友
: 想問問看這是正常情況嗎?