※ 引述《poddlcy (遲早有一天我會)》之銘言：
: 進入職場做前端(含後端,php & asp.net)也快一年了
: 上面要我估時程卻都估不準
: deadline就壓在那邊
: 怎麼估好像都錯
別說是菜鳥, 老鳥照樣抓不準.
為什麼呢? 因為事先都沒訂出一個明確的驗收項目清單, 時
程一到, 沒有一個明確的驗收基準, 軟體開發的東西就是永
遠都會有: 好像還有東西沒做完, 仍有待改善的感覺.
這個感覺揮之不去, 時程永遠都match不到.
: 估的剛好, 時不時又冒出雜事要處理
: 半天又沒了,然後delay
: 主管也可以當作這些事都沒發生,
: 要不就是初版出來在時程內完成(功能性都有了)
: 然後看了UI,加了一堆UX的東西要調整
: 因此延宕時程又說:你看你又delay了
你不能被動捱打, 你要說: 請你先把明確的驗收項目清單開
出來, 我好照章辦事. 他開不出來輪到你盯他.
有開過就知道, 這東西沒那麼好開. 規格模糊描述不清就請
他寫清楚, 到時候看是誰盯誰.
: 更慘的是看不順的UI直接要我砍掉重練,
: 幾乎重翻版，搞到整天都像在期末考一樣
你就攤牌吧: 這些都是我做, 那你是在幹嘛? 吃飽沒事幹??
記得以前在成功嶺受訓時, 某位班長在打混, 沒示範標準動
作就叫大專兵練給他[評頭論足], 那次正巧有兩位長官在做
跑步路過, 看到這副情境,馬上就叫嚷著: 你有沒有先示範
給他們看? 你要先做示範啊! 班長不敢不從, 立馬做示範給
我們跟長官看, 靠! 還不是一樣醜得像條狗似的.
補充一下: 就算有明確的驗收規格出來, 為了真正能夠符合
進度, 還是得有人[不厭其煩]地扮黑臉盯進度才行. 這真的
是人性, 沒人盯進度就是會delay.
: 有鑑於此
: 甚至也嘗試過畫wireframe,然後開會時他連看都不看..(我寶貴的時間啊)
: 時程抓buffer又會說我覺得你的動作太慢了
: 請問各位到底有沒有最佳解?
: 現在根本不知道怎麼回答時程的問題..