Re: [心情] 前輩拒絕導入任何其他工具....

作者: TonyQ (自立而後立人。)   2014-05-20 12:24:23
※ 引述《dream1124 (全新開始)》之銘言:
: 和公司制度與文化, 同時累積信譽和聲望, 考慮週延再找機會向更上層反應
: 大致上就是這樣....
: 總之, 這種與板眾們和前輩交換意見的感覺很好,
: 再次謝謝大家的經驗與意見!! 如果前輩有在看板, 也謝謝你的經驗分享!!
其實這個問題版面上就我印象所及至少討論五次以上(我應該是少估了),
所以該回的論點其實也回的非常多次。
像你上次提 dependency management 我也有回到。
從比較沒爭議的沒 VCS 到有 VCS,#1IBz0EgK (Soft_Job)
到比較有爭議沒標準答案的 coding style, #1HdQ6RbR (Soft_Job)
issue tracker 該怎麼用、用哪家。
這次算是比較創新的是連 EL 都能拿來當標的。(算是超出我的想像了XD)
其實還有很多,只是我懶得翻了。這是個老問題。
所以以前的資料很值得參考,可以往回翻一翻,
這個議題目前沒有太多新資訊。
作者: lovdkkkk (dk)   2014-05-20 12:34:00
推 專業是你懂得哪些人是鳥人不要去跟他過招
作者: andymai (人生只有一次)   2014-05-20 13:02:00
小兵打頭陣只提到成功的情形~卻沒提失敗的後果...但是從小
作者: sabreur (無奈)   2014-05-20 13:02:00
TonyQ又強又有女友 真是人生勝利組
作者: andymai (人生只有一次)   2014-05-20 13:04:00
專案開始推是一定要的~這往往能先看到之前沒想到的問題點
作者: TonyQ (自立而後立人。)   2014-05-20 13:09:00
失敗就是把 project 收起來 小兵收編啊其實原文的論點是僵化 => 沒有改變的誘因 => 衰退的團隊真正優秀的團隊應該是老人會自己演化出更好的方式來進行而且這個更好的方式,對新加入的新手是相對友善的。很多專案都是最後走到只有老人跟 senior 弄得動
作者: andymai (人生只有一次)   2014-05-20 13:12:00
所以結論應該是:如果這間公司能推~那公司內的老人早就自己
作者: TonyQ (自立而後立人。)   2014-05-20 13:12:00
小兵如果能單中就擒王,這傢伙一定是個難得的將才啊。
作者: andymai (人生只有一次)   2014-05-20 13:13:00
推了~何必等到新人來?如果沒有~那新人要推就得盡力說服~當說服不了~只能說"道不同不相為謀"~需另謀高就...
作者: shadow0326 (非議)   2014-05-20 14:51:00
這篇其實只是比較多字的"不爽不要作"吧XD
作者: bndan (seed)   2014-05-20 15:00:00
推樓上.本來就是不爽不要做 講難聽的 真的有想法有方向就該去尋找自己要方向.而不是浪費時間跟鳥人過招(內耗) = =
作者: TonyQ (自立而後立人。)   2014-05-20 15:24:00
@shadow0326 嚴格來說是「面對這群老屁股,放著讓他自生自滅不要浪費自己生命跟他耗,珍惜生命、遠離老屁股。」單純不爽不要會把對老屁股的批判給抹掉了,不是原意。 XDDD然後我要釐清一件事情,不是不改變就是老屁股。是連 EL 跟 VCS 都不懂得用的真的是該被時代淘汰了。
作者: blackie1019 (blackie)   2014-05-20 22:35:00
推了 完全講出一個人的價值在做對的選擇
作者: yauhh (小y寶貝)   2014-05-20 22:40:00
好分析. 不過不必有版控迷思,用檔案目錄做版控的意思,就是用人力來做branch呀,敢用就敢自己承擔後果,那也OK.
作者: TonyQ (自立而後立人。)   2014-05-21 09:49:00
他敢承擔後果 我不想陪他承擔後果啊 XDDD

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