J League發展 台灣發展職足可借鏡
台灣足球職業化專題5（中央社記者李晉緯台北5日電）
對日本、中國大陸職業足球發展，和台灣足球職業化都有深入研究的台灣體育運動大學教
授趙榮瑞認為，台灣要建立職業足球，成敗的關鍵將是能否有專業化經營。
日本於20世紀初期推廣足球，全國陸續開起足球學校，日本足協1921年成立，並在同年舉
辦第一屆的全國盃賽（現天皇盃），1965年開始有全國聯賽，1992年日本足球職業聯賽（
J League）問世，首屆賽事於1993年展開，當時有10隊參與，2005年甲組的J1已有18隊的
規模；除了J1以外，1999年成立10隊的乙組J2聯賽，2012年J2從聯賽成立之初的增加到22
隊，2014年更成立丙組的J3聯賽。
日本職業足球聯賽的發展，經營之道值得想發展職業足球的台灣借鏡，包括J1聯賽開始之
際，就以所在城市為球隊命名依據，帶進屬地主義增加居民認同感、以電視轉播增進市場
推廣、推出足球彩券等作法。
台灣體育運動大學競技運動學院前院長、球類運動系前主任趙榮瑞深入研究日本職業足球
發展，他說，日本與歐洲職業足球發展模式雷同，皆以公司化、企業化的經營，匯集地方
的政府、企業、民眾一起投入與參與，撐起職業球隊。
職業球隊所設立的足球學校，多聘有教練在球隊基地所在的地區四處教球，讓小朋友對足
球產生興趣，興起想要進場看球的意願後，「小孩子想看球，家人勢必得跟著進場」，趙
榮瑞認為這就是日本推動足球成功的關鍵。
小朋友們進場看球，很容易就成為球員的死忠粉絲。
趙榮瑞也提到，日本職業球隊結合社會公益，邀請弱勢團體進場看球，以及建立地方對球
隊認同的屬地主義等方式，也是日本職業足球隊「養」出死忠球迷的秘訣。
回頭看台灣的職業運動環境，趙榮瑞認為，台灣過去包括棒球、籃球等運動，不論是職業
隊、半職業隊，都由單一公司經營，利用行銷的方式，投入廣告、促銷等手法，吸引球迷
進場，「但除非像日本的讀賣、西武等大型集團的財力，否則一般規模的公司，必須花費
極大力氣，才能換來一定的規模經濟。」
趙榮瑞表示，台灣想建立職業足球聯盟，需要政府主導的地方，包括初期資源的補助、比
賽場地的設立等；另外，企業的贊助、球迷加入會員所交的會費等，都是球團獲得資源的
方式，尤其必須讓人有「每個人都是球隊老闆」的感受，以增加大家對職業球隊的認同感
。
趙榮瑞表示，台灣想發展職業足球如果只靠政府補助「是沒有未來的」，他以日本為例說
，日本的職業足球靠著傳播媒體的大量曝光，讓足球運動受到重視、喜愛，才能創造出真
正成功的職業聯盟。
台灣也必須有足球傳播的專業人才，才能讓更多人認識足球、愛上足球，甚至以職業足球
為一生志業。
趙榮瑞建議，台灣想要做好職業聯賽，政府需要扮演整合的角色，絕不是靠教育部體育署
、中華民國足球協會、單一企業等單位能夠獨立做起來的，「政府能夠做的，就是聘請專
業經理人（職業聯盟會長），靠著具說服力的企劃，吸引企業投入成立職業隊，並建立二
軍、青訓梯隊，這才是能成功的關鍵。」（編輯：黃瑞弘）1070505
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