每每，董事長想要執行某些策略之初，我的各部門邀約就會呈現一種車水馬龍的擁
擠狀態，吃掉我一般上班休息時間，甚至是周末。
今天，透著些許涼意但陽光溫柔地平衡著溫度的美好周六上午就有個這樣的邀約，
原先還微微抱怨抗拒著，但在客廳喝著咖啡翻著雜誌的他玩笑似的引導之下，一個
轉念，好心情死灰復燃式的甦醒過來，上揚的45度嘴角知道。他說
反正台灣的立法不是通過了？
妳屬於「責任制」，責任重大呀！
同一個反應可以積累更多不悅，但通常我對他做不到。所以特別的是他還是我？
我相信那是一個演變的過程，扭轉心情的關鍵因素一開始是他，後來變成我，從需
要藉由外人不斷地安撫、耐心守候，到只需要對方丟出一個引子，我就開啟了正面
思考的開關，所有的事情都藉由練習與習慣而來；我想哪也是所有相似與相像的根
本道理，我們選擇了跟怎麼樣的人相伴，也是一個默默同化彼此的過程。
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社區的會客室，社區管理員端來一整壺咖啡，我還是堅持用自己的杯子，人資長坐
在我對面幽幽地說著
很難確定妳是有強迫正還是很喜歡堅持自己的喜好，
關於用自己喜歡的杯子這件事，
我就很想問問，假設這杯子碎了，妳會怎麼辦？
我相信這是一個閒聊的話題，但還是陷入了認真的思考，這是我的本性，如果剔除
掉後天學習理解到人類世界交流必須的「無須認真反應話題」，任何玩笑話對我而
言跟一場認真地詢問沒有不同。腦子一瞬間閃過各式各樣在成長過程裡因為與其他
被定義為「常態」的同齡者展現出的表態方式不同而被另眼相看的回憶，很幸運地
那終究只是養成了我去理解多數、承擔並且靜默傾聽的溫和，掩飾著藏在內心的各
種喧囂自言自語。而面對人資長，我試著分析自己
我想我會真的、真的很難過，可能還會有一陣子恐慌...
稍微恢復過來之後，會
想辦法蒐集一小塊它的碎片當紀念。
然後再培養一個可以讓我這麼深愛的杯子，
用一模一樣或類似的方式繼續喝我的咖啡。
他似乎有點驚訝地告訴我，
原來如此，
妳難以擺脫的是一種固定的型態但不是那些固定的物件本身。
我大笑著回應他，
虧你是人資長，怎麼會從我身上得到所有人都是的這個結論？
你講的那個我，不就是在定義一個「習慣」嗎？
只是某些特殊的習慣在我的身上更加明顯罷了！
就像每每你並不認同董事長的方案，就會來找我幫忙，
也許是策略上的希望尋求協助，但也可能會養成習慣的，不是？
我是不是該在這場對話裡嘗試著努力站穩自己的立場，
要求你自己來學習「反對董事長」的意見讓我很掙扎，
畢竟人資部門是我們整體員工的保衛者，
絕對中立地站在勞方與資方之間平衡，你要是更勇敢，
我們更有福！
他有點慚愧搔搔頭害羞地說，
確實如此但現實生活中，
有多少人能像妳一樣永遠有勇氣跟董事長說反話？
我為自己倒了第二杯咖啡，他將咖啡壺往他的方向拉並旋緊瓶蓋，我知道這是溫和
的他用他的方式默默地在告訴我「注意妳的咖啡量。」我那殘破的心臟時常是大家
擔憂的不定時炸彈，拗不過我的固執，才沒有人真的嚴格地禁止我喝咖啡；對我而
言，這種關心是非常值得感激的。
接著他攤開筆電，在社區的投影屏幕上相我說明了一次對董事長的新策略有的所有
疑慮，以及反對的理由；在我的各種反質疑與詢問底下娓娓道來箇中原因且有所本
地陳述了各種利弊，我接受了一部分但沒有接受另一些。他似乎忽然感覺到我的另
一個面貌，意識到我也可以是一塊搬不動的石頭，忽然岔題地說
妳可能是我遇過真正的變色龍？
扮黑臉或白臉都可以，
妳有當壞人的勇氣耶！
愣了三秒，我忽然翻了一下白眼
不然你以為，我是吃了那裡的熊心豹子膽，敢反對董事長的？
我認識他，但他仍然是董事長，
而人和人之間的感情只要一個荒蕪是隨時可能會破裂的。
你害怕的一切，我當然也害怕，而且比你更害怕。
因為，我卡在你和董事長之間，兩者損失不得，
還不只有你，還要我幹類的事，並且其他部門的意見也不見得
跟你一致。
我當然什麼臉都要有，先默默喬好你們各部門的聲音，
總有人如願有人失望，難道我都擺一樣的臉？
你誰？人資長耶！竟然讓我翻這個白眼。
他忽然也頓了一頓，闔上他的筆電
我知道了！而且我相信妳會做出最佳決策，
妳要跟董事長談這件事之前，請讓我知道一下妳談的方向，
而我知道妳到時候會給我能說服我的方式先放掉一些堅持；
一如往昔。
他微笑且看起來放心地離開了，把某一些沉重丟給了我。
默默地我告訴自己中午跟的老伴的午餐約會不可以沉溺在這個議題上，深呼吸！
而關於黑臉與白臉，已經忘了填壓了多少眼淚和哭泣才學會了被討厭的勇氣、才養成
了對事件實話實說的性格與堅持，但這世界終究是有太多人把「會做人」和「反對」
混唯一談，把「不同意」和「討人厭」搞混；而我知道我不介意的只是那些對各種人
生情緒自我察覺體驗不足邏輯有些謬誤的人們，並不擔心成熟的人格特質者的質疑。
吃飯去：）