滿足MOQ是確保公司有一定的利潤，沒有達MOQ的情況下，上機台都是損耗，
這些老闆一定比員工都清楚，除非是打樣品，又確定後面的量產可以平衡前
面樣品階段的損耗，如果這個客人沒有潛力，身為員工，協商後婉拒也是合
理的，不過確實會有些小客人仗著跟老闆關係好怎樣怎樣的，去盧老闆，這
種屢見不顯啦，不用大驚小怪，說到底..就是老闆說了算，老闆同意做，
員工無奈又如何呢...好方法就是自己當老闆...
※ 引述《empresscute ()》之銘言：
: 我的工作偏製造業國外業務人員
: 因為算是規模大的公司
: 所以其實廠內會有一個SOP，或對產品的附加價值會有個原則(例如滿MOQ多少才能怎樣...
: .之類的)
: 偏偏這間很多客戶都是接洽的人被我們的標準婉拒後，搬出他們老闆打電話來=.=
: 如果再不讓步，他們老闆就會直接找總經理，以達到他們的目的為止
: 每次他們很愛這樣攀關係不按規矩得到他們要的利益都會覺得無奈又只能生悶氣
: 請問各位厲害的國外業務有什麼好方法嗎？
: 謝謝