http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20170801/1173039//
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/877310
http://technews.tw/2014/06/19/sap-with-nanshan-insurance/
評論：
1. 南山現有在IBM大型主機運行中的核心資訊系統已經到達非換不可的地步。
2. 南山誤選軟體。「境界成就計畫」專案必敗無疑。越早認賠、越早自我了斷，損失越少。
3. 南山的獲利主要來源是業務人員，尤其是早期的花蓮區。高級業務主管對公司有相當影響力。
4. 我到現在仍沒有遇到實力比我強的任何國內、外大公司，有能力和我一樣：
可以在短期內、在成本預算內，淘汰現有資訊系統和SAP。
5. 期望與有接案實力的人士討論分工合作！
「實力」是指：有能力把我們準備的救命處方箋，也就是《收拾方案》、
《建議書》放在該公司總經理（不是資訊部、處協理、經理）的桌上。
「分工合作」是指：您負責接案，我負責完成專案。
6. 如有任何疑問，包括最深入專業的細節、和業務面的皮毛，歡迎公開或私密深談。
7. 本人就是設計全套資訊系統、資料庫、網站的專家，有現成系統和技術。
業務強者的您，無須浪費寶貴時間去徵詢資策會、中央大學的SAP賣課教授、
IBM、X新...等「專家」。
如果不幸遇到自稱「專家」的閒雜人等，可以請他們直接用白話
回答下列問題，不要拐彎抹角、不要摻雜不同行人士聽不懂的「專業」用詞：
- 您有無能力收拾這個爛攤子？
- 您的團隊必須有幾人？
- 您預期您的資訊系統多久可以上線，上線後公司不會雞飛狗跳？
- 您的成本預計多少？
- 您知道SAP失敗的原因嗎？您如何避免重蹈SAP的覆轍？其依據為何？
- 受害公司有派遣數名高手去全球最神聖的無敵軟體公司接受灌頂，為何回國後
，其生產力仍然等於零，繼續密集登報求才，資訊人員近百人？
- 您親眼見過受害公司現有核心資訊系統的資料結構嗎？
如果未曾見過，您前面的各項回答依據為何？是否仍然有效？
期待業務神人您的提拔與賜教！
參考資料：
http://www.itpub.net/thread-1892471-1-1.html