※ 引述《tary1204 (不必再多說)》之銘言：
: 最近剛進入知名科技業代理商
: 因為是跨領域，對於業界各方面以及生態完全不知道
: 剛進去也沒有前輩帶你操作一些事項
: 老闆只說，自己要積極主動問前輩
: 聽說這是代理商的通病，新人進去一定都是被晾在那~
: 要想生存就要自己主動問主動學習
: 但是有時看到前輩這麼忙就不好意思問他們
: 這是我的問題嗎? 還是公司內部本身應該要有一些帶人機制
: 因為根本連怎麼拜訪客戶以及怎麼開發客戶都不知道怎麼開始
: 老闆今天對我說:"我很擔心你的狀況"
: 害我心情整個DOWN下來
: 不知道是否有前輩能給我些指點
不知道提供你意見是否有參考價值...
感覺像是之前的自己(或許行業不同)
1.不管如何積極是基本
2.會教的長官也很重要(他們可能在觀察你)
我剛開始擔任需要技術底的業務工作時
公司的技術資料學了很多，不斷複習
(先前是出差的研發工程師，讀資料本是吃飯利器)
但是！
跟客戶應對還有實際的事情都不知道~
所以我開始觀察身邊業務的工作方式
(偷聽講電話，看他整理什麼電腦資料...看什麼新聞)
我們客戶雜，有代理商也有OE廠跟國外客戶
(從爛台語到國語到爛英語都用)
後來長官曾給我一個任務方向(不算是明說)
打電話給客戶自我幹橋(介紹:台語)
不論是地域，商周，喝酒
(都只是讓你能抓到客戶的心態~,我家老爸曾業務經理，天天被訓)
遇到這種情況我覺得請教主管
(給多個想法a,b,c等請益，再請教他，一來他會覺得你有想
過，二來可以把問題拋球給他~
我猜:作久了一方面各自忙，一方面沒碰到實例其實也不知道從何教起，當然值不值得他
教也很重要...)
現在都有ERP(電子化)
我"偷"看長官都會抓四年同期比較，價格差異，十大客戶，產品消長等等...
(有看到商周類似的表格或是圖表整理，慢慢學起來...久了感覺自己某部份在做編輯或是
股票分析，:) ，然後他出門就知道心理要有什麼盤算)
可以私信互相討論(我也是新手！)