各位版友好
最近和朋友討論他的工作情況
自己也不太知道這種情形要怎麼辦
想說上來聽聽看大家的想法XD
朋友今年初無經驗轉職人資
找到一間中型公司(50人左右)的人資行政
以前人資工作是公司財務處理
主管是財務專長，也沒有人資背景
進去後工作內容偏人事行政(勞健保、發薪等
大多時間幫忙做公司的雜事
像是寄信、開發票等
朋友其實有點後悔
感覺當初應該找有人資單位的公司
或許能學到比較多東西
最近主管請他詢問公司各部門狀況
擬定一些公司流程
其中最棘手的是考績制度
主管希望能擬定一個建議的考核方式
我朋友目前靠看書、網路上的一些資源來理解
但他一直不知道如何運用在實務
覺得自己不會做
他想說是不是自己自學能力太差
也不確定是不是要跟主管談談這個情況
不知道各位版友怎麼看這個情況
這個工作分配本來就超出他的能力嗎？
或者有什麼建議可以給他
十分感謝！
作者:
pujos (lks)
2024-03-15 09:15:00想要學東西，人家丟案子給你，你卻覺得超出你範圍，嗯...自己騙自己那就多了
作者:
dong531 (貓王)
2024-03-15 09:17:00就和主管討論吧，初步弄個框架，先求有再求好，我遇過的大多分兩塊，2-30%公司制度、7-80%專業能力，公司制度裡面會放一些勤惰、資安之類的公司共同項目做考核，專業能力就要讓每個部門針對每個職缺類型去擬出考核項目，每年都會調整細節，細節就不會是一個人資能決定的，心態就是不需要覺得需要自己一個人就要把考核制度一次做完整
考績制度要沒有經驗的人來做？這不是部門主管的業務範疇嗎？人資怎麼會知道各單位的實際運作情況呢
作者:
micado (小腳跟著大腳走)
2024-03-15 11:24:00考績制度應該是老闆協同各部門主管一起制定工作規範書再由工作規範明訂各職位的工作百分比 再來定計算方式這不是由一個沒有經驗的人資單獨可以做出來的工作請他去找老闆談 要做的話建議找有經驗的顧問或是再找一位對考評有經驗的人員進來做另外 沒有人資背景的人資主管 可能要斟酌要不要換個工作
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2024-03-15 11:29:00沒有人資背景的人資主管，沒專業的主管…
作者:
micado (小腳跟著大腳走)
2024-03-15 11:30:00所以才會以為一般人資就可以做到公司範疇的績效考核還是一樣老話一句 人資主管沒有人資背景 那就等事情發生就知道事情會多棘手
作者:
micado (小腳跟著大腳走)
2024-03-15 12:03:00不是哦! 你要看應徵進來時有沒有提到要做考績 沒有就沒有沒有說什麼人事本來就要幹嘛幹嘛
作者:
leptoneta (台湾高山族自治区书记)
2024-03-15 12:22:00人資只要規劃通用考績制度 專業細節讓各部門自行訂定
傻眼，又在講應徵時沒講就不需要做？你工作十年都做一樣的事情嗎？完全不會進步的員工真可怕…
作者:
micado (小腳跟著大腳走)
2024-03-15 13:56:00好哦
我見過財務主管管人資的，如果沒有稽核經驗幾乎都是什麼都不給花…然後公司名聲臭大街
作者:
maye (好想玩別人的貓)
2024-03-15 14:38:00學呀！公司給機會，有啥課就去上，如果需要人帶，那一開始就要找有人帶的公司，但那種很競爭，沒經驗相關所學可能也進不去吧！
作者:
EKman (攻略)
2024-03-15 15:38:00好機會呀，整間公司的考績制度讓妳建立，也沒有人比你更懂，而且是對內的，做壞了也不會怎樣，這不是很棒嗎？趁現在好好研究一下，之後跳槽可以說整個架構都是你從頭建的，多讚啊不過法規的部分要嚴謹一點，主管要扛該扛的責任
作者:
GEoilo (我不想~~)
2024-03-15 18:42:00人資各項工作都具專業，但也不致於無法自學。之前被丟幾間人資，也都自己看法令法規跟資料，把一堆算錯的表重建，再參考齊全的上市櫃，把所有管理規章、制度跟單據都生一套出來出來工作沒必要侷限自己，在意薪水就不要做反正公司沒要求你搞成KPI、OKR啥的，用最簡單的考績表就好，反正網路範本一堆，不然就隨辦上堂，課老師會給資料