※ 引述《jodawa (jodaway)》之銘言：
: 標題: [問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候
: 時間: Mon Dec 25 19:21:51 2023
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: 你進了一家公司，
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: 公司老闆人蠻好蠻優秀，也提倡創新和鼓勵改變、獨立思考、表達意見的文化。
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很棒耶 應該是新創公司吧
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: 而你待的是其中一個單位，
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: 但是你高度的質疑直屬主管的某項決策，
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主管每天要下的決策有多少?
才某項決策不合你意就一直糾結阿
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: 你偶而處於這樣的矛盾：
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: 按照公司提倡的精神，你可能被希望主動提意見 (有時甚至在你權責之外)、
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: 積極針對你認為不合理的事情提出意見、想法、可行方案等。
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: 但是實務上，我們都知道，這並非容易的事，應該說相當困難，
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: 你會被質疑越俎代庖、被質疑自以為是、被質疑不分位階、被質疑多管閒事，
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: 以上還算好的，更壞的是，
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: 如果你的意見想法確實是有問題的，
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: 那麼錯誤、誤導、來亂、阻礙計畫等等的鍋，就輪到你身上背。
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你也知道那就好
以私人企業來說
基本上如果下屬質疑主管的決策
有87%是下屬的問題
可能原因為能力不夠 經驗不足 視野不夠廣 思慮不夠周密
或是還沒到某個層次 看不懂
因為如果你這麼厲害 今天就會是你當主管了 不用在那邊聽人指揮
一個主管你覺得他很爛離開了
下一個你又覺得他爛 那很可能就是自己的問題了
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: 然而另一方面，你心裡還是擱著公司提倡的文化精神，
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: 你看著偶有一些你不合理的事件，但是你選擇沉默，
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: 畢竟權責上沒人詢問你，也沒讓你發意見或決定，
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: 直到某次你真的覺得有點離譜。
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就靜靜的看著事態發展就好了啊 擔心那麼多幹嘛
團隊有沒有其他人 其他前輩 為什麼他們不發聲?
是因為他們太笨看不出 還是你根本沒看懂這個局勢?
真的真的心理過不去的話 找個交情好的學長姐 私底下偷偷請教
答案應該會出乎你的意料
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: 各位，你會怎麼想或怎麼做？
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: 忠於最親近的直屬主管，還是遠在天邊的大老闆？
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: 多管閒事還是靜待觀察？
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: （即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事）
老闆其中一個功用就是講場面話激勵基層員工 看來他演的不錯 竟然讓你buy in了
但實際執行的主管會不知道老闆真的想要的是甚麼嗎? 那他怎麼當上主管的?
到底是你主管不懂? 還是你不懂?
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: 如果事情接續你要參與執行，你會持何種態度？
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: 如果事後有檢討，你會如何表述你的立場？
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就一切按照主管吩咐下去執行就好了啊
成功了你能知道為甚麼成功
失敗了是主管要負責 你等於免費學了一課 未來能閃掉一個坑 多好的事情啊!
你跳出來持反對意見幹嘛 請問你是很有執行經驗 還是過去有赫赫戰功嗎
都沒有的話是在幹嘛? 想彰顯自己很行很有能耐嗎
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: 也許我個人想法還是比較傳統，基本還是覺得「食君之祿，擔君之憂」，
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: 但是也可能是我天真、雞婆，
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: 缺乏職場ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。
你沒有sense 不過還好還沒失分寸
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: 想看看各位大大看法，ＱＱＱ
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QQQ是在裝可愛嗎?
整篇文都沒有 實際的案例 或是 具體的事情描述
通篇都是你感覺怎麼樣怎麼樣 你又感覺怎麼樣怎麼樣
我會認為是自我意識過剩 可能要多放點心思在實際工作上面比較好
※ 編輯: bms (36.227.234.68 臺灣), 12/27/2023 00:51:42
※ 編輯: bms (36.227.234.68 臺灣), 12/27/2023 01:19:02