小弟今年26，職位是上市櫃PM
目前到職約8個月，我們部門常態編制是4人再加上部門長官A
在我入職時，不加上我有部門長官A與2位PM，當時的工作分配雖照編制沒有滿員，不過loading還算合理
但在到職約4個月左右，原先的2位資深PM離職，因為這兩位前同事有較特殊的專業技能是我不會、也不可能短期內上手的，因此在他們離開前1個月緊急錄取了一位也有特殊專業技能的新人C來承接他們手上的業務，那兩位前同事手上的其他工作就落在了相對較資深的我手上，每週都處理不完的loading也硬撐了4~5個月
但就在月初，C剛滿3個月，跟部門長官A個性不合爭執不斷，認為自己不適任也提了離職，C的手上除了專業技能的工作外也有幾個工作項目，可以預期其他工作項目又會丟在我頭上，因為部門內就只剩我跟部門長官A...
按照A的個性，再怎麼樣急迫的缺人都可以拖個半年才開始補人，也不會被他的上頭釘，因為A的後台是公司key man，也是A的直屬大頭
我手上目前有一個公司的重點專案，實在很想撐到這個案子發酵，所以也不想這麼快跳船
有有另外問了在公司待了10幾年的前輩，基本上在我們部門的PM都撐不過3年
半年一年就走人的也大有人在
(前兩位較資深的PM也是因為A而離職，都待2年多)
請教各位前輩，是否要待我目前手上專案發酵(預估還要約半年~1年)，或是年後就開始做打算
感激不盡

先想有沒有更有效率的做事方法，沒有辦法就開始打算

專案發酵你有啥好處？？

專案發酵(X) 專案發臭(O)

先不談專案發酵對你有啥好處 長期過勞 本來能做好的事情都沒辦法做好 你的專案發臭的機率真的比發酵高

撐滿一年如何？

先談加薪啊！不給撐什麼？

你如果覺得這專案是正向的就待到結案，對自己未來也是好

感覺你有談判的空間 你走了就剩你主管 理論上他應該不會讓你走 可是他又否決找一個沒經驗的人來減輕你的負擔 你走了好像也沒差?

專案發酵你有什麼好處?

證明你沒有好好學習人家的特殊專業達到創造繼續留著的價值跟談錢的基礎啊撐著也是浪費時間

通常遇到這種主管 不進行直接談判的話 大機率是專案發臭

如果發酵的結果，之後可以寫在履歷，掛在嘴上。我會撐著。

你要擔心的只是在下一次面試有什麼能拿來說嘴的，專案成不成功和這個沒有直接關係，思考在這艱難的過程中因為你的哪些判斷讓事情有了轉機都什麼年代了還有人在建議撐滿一年...做好決定為自己的選擇負責就好

都撐到現在了，當然是撐到領完年終再說，年終如果給的不滿意，你就知為何他下面只剩你一個了，如果不想被壓榨，該換就換。

太沒抗壓了吧 笑死 是多累

我也覺得撐完比較好，至少有把案子完成，如果做一半離開，下份工作很可能會被問為何沒把專案做完，新公司的面試主管肯定無法理解你現在的狀況，只會覺的你是否抗壓性不足，所以才沒有做完就離職，反之如果你可以撐過這段時間，也許更證明在這樣的高壓下還能完成專案，你的能力和自信一定會大幅提升

搞砸成這樣A 都活得好好的？

撐一下 領到年終再說

專案發霉

沒錢景的公司搞專案沒意義撐心酸

當然是繼續全力做專案當職涯成就，然後一邊跟主管抱怨真的做不完，其他就擺爛不做

不用為公司想太多，因為公司不會為你想。別擺爛、盡力即可。找到好工作就走，不必為公司想太多，你又不是股東！