小妹在一家人數超過千人的上市櫃公司
績效考核是紙本作業，沒走人資系統
每次跟主管面談完，主管也會回饋給意見
但每年考核完都不知道自己的績效
好奇是我們公司特別？
還是其實很多公司也都不會讓員工知道自己的績效？
感謝大家
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2023-10-25 23:14:00待過的都會讓我知道，只是有些是走形式的...
作者:
wwwwwwww (愛情不能只是習慣)
2023-10-26 02:30:00知道啊，大部分時間就是中間值，有意識特意拼升等的兩年在前面，年底討論時就會直接講了
作者:
soleil99 (Play the Game)
2023-10-26 08:54:00都是走個形式，好不好你平常看主管對你態度就知道了
作者:
your0207 (Daughtry)
2023-10-26 09:16:00有跟沒有都待過
從來不知道過，頂多發年終前被上級主管叫去辦公室說表現不錯給你多一點年終，但到底跟別人差在哪也不知道
作者: Misscat16868 2023-10-26 09:59:00
拿到獎金薪水條時不是有考績？我看過有主管會在發佈考績後跟每個人面談，問你對自己考績的看法還有為什麼你拿這個考績，你可以知道主管對你的工作表現的看法，或許你覺得主觀也覺得客觀，這是我看過比較特別，因為90%不會有主管打完考績會跟你溝通，只會容忍幾天員工不爽的情緒發洩就算了！==
績效管理的意義不在那個分數或等第 打分數誰都會打意義在工作狀況的互動.目標的共識以及透明溝通打完讓本人知道以及每個人都至少要做一次面談是基本的(是讓"本人"知道 不是整個部門互相知道 那差很多)如果你覺得不知道很正常.一直認定只是形式或者覺得面談是罕見的恩典以這個時代來說 就是你待的舞台還沒到那個等級罷了XD主管當然會逃避這種事/覺得害怕或麻煩 這是人性所以有到那個等級.有正確管理的組織 會建立完整的制度並做適當教育訓練來引導/協助/強迫管理職要落實這些反過來說 如果你的組織還在完全不透明/大家輪流/強迫常態分配這種時代 那其實也不是主管的錯 XD
作者:
pujos (lks)
2023-10-26 12:23:00不同位階、處遇的公司不一而足
作者:
calase (萬難地天紀柳)
2023-10-26 12:53:00金融業多半都會看到最後的結果否則獎懲的效果發揮不出來啊，看不到結果就不知道自己有沒有得到肯定
作者:
lise640 (半個月亮)
2023-10-26 12:55:00從獎金推算或是看幫你打分的主管願不願意暗示吧
作者:
gs00001 (gs00001)
2023-10-26 15:45:00在台灣的績效都是走個形式，績效好不好完全是看主管對你的印象，跟你的工作能力無關。
作者: b0364864 (大雄) 2023-10-26 23:07:00
主管印象分數比較重要 其他考核都是人資的績效
作者:
mainsa (科科)
2023-10-27 12:10:00正常打完績效本人要簽核回去 不可能不知道吧? 你不知道自己績效多少 意思就是不知道今年的表現符不符合主管或公司的期待 那要怎樣知道自己該加強或改進什麼部分 照理說引進績效評核制度 就是想要靠這個制度提升員工戰力 打分又不給員工知道分數 那打了是有什麼屁用
作者: MikiChen0819 2023-10-27 12:54:00
領BONUS時不就知道了
作者:
maye (好想玩別人的貓)
2023-10-29 09:54:00從來不知，自評填完給主管就沒有然後了，只要沒犯大錯固定年終獎金1.5個月，如果比1.5少，就知道自己被扣考績了…
作者: heatlion (西萊昂) 2023-10-29 14:39:00
覺得自評是多此一舉 最後還不是給主管評