先謝謝大家，大家的每一則留言都給了我很大的勇氣。
也因為你們的留言，讓我的思考有了方向與勇氣，今天的結果有達到我的目標。
澄清二件事，或許會被鞭，但實則我想說清楚。
第一：我從來就不覺得自己在公司重要，是主管用她的心機與手段，讓我不能脫身。
我明明是小員工，光是離職交接，我的主管都要求我開大螢幕像新手機發表會一樣，要對著執行長、二位主任、她自己與所有辦公室的人交接，就可想而知你再怎麼想閃，她還是會揪著你逼著你。
第二：我堅持過、反抗過也擺爛過，但公司現在只有5個人，有些業務無法獨立還是必須與同事合作。有二個膽小的同事會跑去躲起來或視而不見，主管與副手是聯手的，所以在現實的情況下，我如果撕破臉，我上班會上的很辛苦（我曾經因為堅持，跟大家鬧得很僵，結果遇到問題不會去請教他們，他們的回應讓你很痛苦，也讓我整個班上的很辛苦）。
以前待的地方，離職與交接拿特休都很單純，這個糟糕的狀況我是第一次遇到，說是菜比巴也可以。
很謝謝大家的留言，在這次的工作經歷、這段時間在板上的po文、與大家的每一個回應，
都幫助我很多，也讓我的人生學習到很多事。
謝謝大家^_^
※ 引述《abow0704 (abow0704)》之銘言：
: 覺得很無助也很混亂，所以上來這裡想請大家給我建議與想法。
: 今年年初我們公司已經訂定了一些活動，我負責了幾個活動，有一個活動是在10/22。
: 那場活動我是負責人員兼無酬講師。
: 8月中旬我已經把相關的前置作業完成。
: 8月底我跟主管提離職，離職日壓在10/3。
: 提離職的過程不到3分鐘，這3分鐘裡主管一直跳針問我，10/22這個活動怎麼辦？
: 我跟主管說，如果是擔心講師的部分，我願意當天無酬擔任講師，但主管不同意。
: 從提離職那天開始，主管開始要我為10/22的活動多做很多事，包含準備活動70位學員的
: 所有物品、70份紙本講義、每份講義有5張內容，這份紙本講義在當初的設計過程是沒有
: 的，是主管要求我做的；還有包含講師課程簡報。
: 主管的想法是；到時候接手的人要做的事，就是主持活動與講課，還有活動完的結案報?
: 。
: 當主管跟我說時，我認為叫我做簡報並不合理，因到時講師不是我，做了並沒有意義，?
: 為了好聚好散，我還是咬著牙做，主管還要求我9/19就要繳交。
: 9/21那天主管帶著她的副手來跟我討論簡報，因為她說到時候也有可能是副手要承接。?
: 論的一開始，我就有先說明，這份簡報是以我的想法做出，如果二位覺得那裡有問題，?
: 麻煩到時候要去執行的人修改。
: 但這個說法並沒有被採納。
: 討論的過程裡，主管與副手增加了很多很多東西，因為我做簡報的能力比較弱，她們要?
: 的東西與標準已經超出我的負荷，我當下很明確的表達，這已經是超出我的能力範圍，?
: 做不到。 : 但是主管和副手仍然堅持要我完成。
: 因之前跟這主管的共事經驗，所以在討論簡報的過程，我有私自錄音，我的目的地只是?
: 保護自己。
: 在討論的過程裡，我是一個人孤軍奮戰，面對二個強勢強硬的人；其他二位同事發現苗?
: 不對，就跑去躲起來，當下沒有人可以幫我。
: 當主管和副手堅持要我完成時，我真的很崩潰。
: 在午休的時候，我致電幾個公部門，想詢問有沒有那一個法律可以幫我，有沒有那一條?
: 基法可以讓我理直氣壯站的住腳，拒絕主管與副手的要求。
: 公部門說沒有法律，唯有寫市民信箱申訴，他們轉給勞工局編案號做存檔，但就只能存?
: 。
: 就算錄音，也不能做什麼用途。
: 那天午休我邊講電話，在離公司一段距離的小七，哭了一個小時。
: 接下來的進展是，9/28要做交接。當天交接時，會有上面二位主任與副執行長一起聽交?
: 。
: 上面二位主任與副執行長，並不知道主管要我為10/21多做很多事情；
: 也不知道我已經表達我無法負荷與能力不及，但她跟副手聯合仍硬要我按照她們的標準?
: 完成課程簡報的這些事。
: 這份課程簡報我現在仍繼續在做，但做的很辛苦。
: 我想問大家，我該在當天交接時，當著高階主管的面前，說這個活動這份簡報，我已經?
: 力了這些話嗎？
: 還是有其他的說法與做法，可以幫助我自己在剩下7天就離職的日子裡，能夠好好渡過與
: 全身而退？ : 從提離職的那天開始，我的主管只要一逮到機會，就會找我麻煩。
: 備註：我們公司沒有員工申訴管道。
: 先跟大家說謝謝^_^