那你有想過為什麼不推B業務嗎？
想過就分析你覺得該做B業務的原因，好處/壞處是什麼？有沒有什麼風險，分析完做一份
完整的報告或是幾張簡要的ppt向主管報告。也許報告完的反饋就是你有沒考量到的點，
或
是其他原因。
最後，不管是你漏考量到一些點或有窒礙難行的因素，起碼你努力過了然後發現吃力不討
好，做了一堆研究沒效果，也請就此放棄這些皇上不急急死太監的想法。
結論正常來說老闆要承擔的風險不是你小員工能理解的，老闆要為股東負責 要照顧員工
的生計，一個錯誤的策略就可能垮台，你做好你該做的事就好，再說你也說待遇優於同業
，在金錢面前你的理想也不值一提啦。
※ 引述《Nichijou (日常)》之銘言：
: 我現在在國內前30大上市公司之一的策略企劃單位服務
: 進行公司與產業的商業分析、策略研究與績效管理，這是我的第一個工作
: 當時公司在各階段面試都讓我感覺很好，大董在最終階段面試時當場邀請我加入
: 薪水跟工時都優於同業，同事跟主管都很好相處，公司距離我家很近
: 我覺得實在沒什麼缺點
: 但是公司要我做關於A業務的發展機會，就讓我感到疑惑
: 因為我研讀公司歷史資料跟各類報表，本公司擅長的是B業務
: 但近期作風不知為何特別保守，我認為應該力推B業務才是
: 結果主管說：從總經理到你這個新人都知道問題出在我們不做B業務，也該做
: 這是因為前幾年曾經在這個業務上跌跤，大董的態度轉變，大家都噤聲不敢做
: 最後變成幾年下來同業已經超越我們，當年的高手也都跳槽了
: 現在也沒有一個關鍵人士能說服大董，即使說服了，要重建也不容易
: 導致我現在悶悶不樂，我來就是希望能讓公司更好
: 結果公司的人都知道問題出在哪裡卻無力改變
: 興起了跳槽的念頭，但又覺得同業給的條件不如這裡，同時這種部門職位稀缺
: 況且，雖然B業務若做得好能夠為公司帶來豐厚的獲利
: 但即使像現在這樣，每年也還是能淨賺個數十億，關係企業加一加兩百億一定有
: 好像也沒那麼需要離開
: 我是不是不應該太去擔心公司策略，就做主管要求的事，薪水落袋為安就好？
: 不曉得大家會怎麼建議，還請指教
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