我現在在國內前30大上市公司之一的策略企劃單位服務
進行公司與產業的商業分析、策略研究與績效管理，這是我的第一個工作
當時公司在各階段面試都讓我感覺很好，大董在最終階段面試時當場邀請我加入
薪水跟工時都優於同業，同事跟主管都很好相處，公司距離我家很近
我覺得實在沒什麼缺點
但是公司要我做關於A業務的發展機會，就讓我感到疑惑
因為我研讀公司歷史資料跟各類報表，本公司擅長的是B業務
但近期作風不知為何特別保守，我認為應該力推B業務才是
結果主管說：從總經理到你這個新人都知道問題出在我們不做B業務，也該做
這是因為前幾年曾經在這個業務上跌跤，大董的態度轉變，大家都噤聲不敢做
最後變成幾年下來同業已經超越我們，當年的高手也都跳槽了
現在也沒有一個關鍵人士能說服大董，即使說服了，要重建也不容易
導致我現在悶悶不樂，我來就是希望能讓公司更好
結果公司的人都知道問題出在哪裡卻無力改變
興起了跳槽的念頭，但又覺得同業給的條件不如這裡，同時這種部門職位稀缺
況且，雖然B業務若做得好能夠為公司帶來豐厚的獲利
但即使像現在這樣，每年也還是能淨賺個數十億，關係企業加一加兩百億一定有
好像也沒那麼需要離開
我是不是不應該太去擔心公司策略，就做主管要求的事，薪水落袋為安就好？
不曉得大家會怎麼建議，還請指教

韭菜不用操中南海的心 除非他叫你弄房間裡的大象 不然放心裡就好

只跟你說一件事，其實公司也不太煩惱你的未來

你上面的主管有意願去說？ 沒有就不要多想

沒領20萬都不甘你的事

是 不要急 不用雄心大志 你還沒那麼重要

不然呢

薪水多少? 不要擔心不該自己擔心的事情

當幕僚就要有想法被公司打回票千百次的覺悟

你就安心待在現在的公司 但私底下儘量去涉略B領域的專業。未來如果有機運找到更好發展，也不會因為完全不懂而拒之門外。你不用擔心現在沒有做B領域會有什麼不好後果，畢竟不同公司裡面不同文化，換了環境就必須全部重新適應，更何況如果帶著錯誤的印象去新的地方你會覺得很痛苦。我覺得你反而可以看看公司裡面的內部文件（如果你有權限的話）去試著猜測可能失敗的原因，可能可以預防的方法。失敗的方法百百種，但你如果多知道一種就可以少一點彎路了。祝順利！至於公司策略什麼的 你不是船長不需要船在人在，你是可以跳船的 XD

你能做的是做好幕僚該做的，決策不是你的事，你也沒那個資格去扛決策的責任有時候你以為你看懂一切只是因為你還沒大董的高度

做決定的是他們不是你你的工作是來給他們建議的，不是決策者所以這樣就夠了

你可以為策略煩惱 但不需要為策略的結論煩惱~能接受不同選項是彈性的歷練 那是職場必要的學習 你該學會當然前提是這你喜歡這公司這職位這薪水 值得在此學會~有時候策略不是不會變 是得經過一些等待和時間醞釀 ~

我的建議不是很明白嗎...既然你都知道公司本來就不會關心你的未來，自己也不能為決策負責，重點不就在你自己的規劃是什麼，在這間公司有沒有符合

你只是提案的人，不用想那麼多，接觸到核心不等於你是核心的人

接觸到核心不等於你是核心的人＋1

為什麼你會覺得公司一定要照你的策略走？

越線的後果 不論失敗成功後真正核心的人的眼光 是很痛苦的

你只是剛出社會的人耶

看不下去就走 因為自身利益捨不得走 就做好份內的事即可 不必賭這個 當然想賭也是你的自由 祝福成功

一樓講的最實在，社會新鮮人操什麼中南海的心.笑暈

可能上面不願冒風險 或認為你能力還不夠足以說服他們?

說服董事長改變心意是總經理的責任，然後董事長可能因為之前的失敗而不想跟股東討論這個，這都不是你要煩惱的岑問題幕僚要做計劃 但決定計劃執行與否的是其他人

你在公司只是小螺絲釘，等你變螺絲起子再來擔心這個吧

你是去工作領薪水的，請問你是公司股東嗎？

小螺絲釘就做螺絲釘的事情

你可以建議，但不用硬推，如果上層還是堅持發展A業務，你該思考的是如何深掘出A業務的潛力，那才是你該做的事

錢是老闆的 讓老闆因自己的決定賠得心服口服

你的工作是分析並提供策略 但要做決定的是他們不是你

答案永遠都是 如果沒有更好的package和title 那就先待著靜觀其變你可以先去市場試試水溫

你要是真的很想推B那你就先把A分析完再分析B併呈

如果是上市公司，這應該是月薪超過50萬的員工才該煩惱的事情

好員工

然後高階不急很正常，對他們來說等大董再改變心意可能就幾年時間，現在既有業務也穩穩在賺，除非同業聯既有產品都全面超越公司，否則這個時候去找自己麻煩幹嘛會被讓大董覺得傷很大的挫折八成金額、面子的損失都很驚人，其他主管就算理智上覺得可以做心靈上大概也餘悸猶存，否則能賺錢有績效的東西也不需要一個新人去提醒

這沒有什麼好建議的 上面的所有意見也是就看你內心的價值觀是什麼、什麼更重要、你自己怎麼做出取捨 問問你自己 就這樣上面都在跟你說應該選「什麼價值觀」但沒人能幫你決定你的職場價值觀

上面講什麼你就做什麼，月底等領錢

你有向上級建議說明想法 上級也說明為什麼不這樣你就有盡到下級的職責了另一方面 既然B業務大家都知道 那你幹嘛去做?

這不就是因為你還沒有話語權先成為能大董說明的關鍵人物吧

不要把這種事情放在心上 量力而為

怎麼這麼可愛

別跳

上頭要啥就給他啥 反正又不是你能決定公司政策

不用把自己看的太重要 公司不是你的

真得上面的決定就做吧 沒有到那個位子就不要多想

先把a做出成績……你說的話才有人聽……的時候再推B才是正途

你只需要關心自己 公司賺錢跟你沒關係

搞不好人家有買股票啊XD

就單純你很自戀，自以為你很重要

先把A業務搞好再證明你也能對B業務提建議吧

不懂領著員工的薪水操著股東的心到底在想什麼

如果你在美國 你會跳出去做B當草創人

那麼閒要不要幫忙想想台灣缺電的話要去哪裡生

你也太自以為了吧如果你是什麼副總級的這樣講也就算了==

你是股東再來煩惱

當策略的很多都沒實務經驗，弄一堆鳥策略

然後鳥策略失敗，是員工的問題

公司要你做的都還沒拿出成績 爲什麽會想一些有的沒有的？還“悶悶不樂” 怎麽會這麽好笑