B主任是我部門裡的最大咖
A主管是其他部門的最大咖
B主任又算是A主管帶出來的人
因此B主任蠻聽A主管的命令
事情是這樣的
因為公司編制的關係
A主管把自己的人掛在B主任的部門
我算是A主管方的C組人員（以下簡稱C組）
B主任認為既然A主管把C小組掛在B部門
就應該幫B部門做事
一開始C組認為A跟B有默契
就這麼進行下去了
但隨著B主任越發把事情丟下來
甚至把自己人該做的事情
都推給C組
引發C組的小組成員愈發不爽
且B主任時常認為C組拖累B部門
甚至指責C組表現太差連累B部門
開會的時候常常在全體人員面前
不斷地電爆C組
但仍然一直叫C組分責B部門的工作
A主管只是隱約得知這件事
似乎認為C組不應該過度介入B部門
曾經婉轉表達A主管的意見給B主任知道
引來B主任的不滿
但B主任不敢對A主管直接反應
只會一再電C組
於是C小組夾在兩邊中間進退不得
一直邊做著A主管交代的事情
還要做著B主任給的工作
請問作為C組成員
可能可以有何作為呢？
謝謝各位大大

如果兩位主管沒互相說什麼，那你也別有意見頂多問問A是否要跟B確認工作分配，這應該是主管對主管討論的事

C組直接跟A主管反應 讓A組管去溝通

聽打你考績的那個人的

B跟A就同掛的 除非他們利益產生衝突 C就是萬用工具

聽自己主管的

當然是聽B啊，反而a交辦你們才要反應給b知道，讓他去幫你們推事跟擋事吧

誰打考績聽誰的倒是真的 怕的是考績A打 但卻要由B來管理 這種鳥事B身為主管一定很頭痛 然後你們又覺得自己是A的人主管對於自己手下都一定有派系 被安插一組人馬又不能實質管理他們 他一定視你們為眼中釘 或是雖然B打考績 但他不把你們當自己人也不想得罪A所以不幫你們擋A的工作 這種也蠻慘 是我會先去找A或是再找更高層討論這樣子編排的原因和你們碰到的困難

C就是B主管下面的人，其他都是廢話

誰打考績就聽誰的話

6樓正解很好奇你的薪水是A還是B決定的？

上層的事情，你這個工具人擔心什麼？還是你想站隊？你怎麼想，有意義嗎？什麼都做不了，意見太多死的就是你！第一天工作嗎？

先確認考績給不給寫啊 做的事不給寫 年末你會很痛苦

統一回應一下：薪水按公司統一規定，考績要看B要不要讓給A打（並未說明），但B說過C組成員的去留由A決定。

這種A老闆是誰？薪水公司統一規定是什麼意思？這個「公司」是指哪裏？A就代表公司大老闆？還是上面還有一個總公司？我舉個例子如果C一個月保障工作時數是160個小時，月薪26000全勤1000加起來是27000也就是C如果請了假1000全勤沒了，實際薪水只有26000,但我用時薪計算薪水應是26880，所以誰佔便宜？如果以月薪計算那每日超過工作時間8小時的算不算加班費？還是責任工作制包在26000+1000裏，還是另外給加班費？還有勞健保投保可以工作幾天後再事後投保嗎？所以台灣的勞工最壞了一點話語權都不可以有不然就進黑名單貼標籤，原來現在高考連新台幣五萬都不到、職業軍人還要加福利才有47000？所以一切都是員工的錯台灣要的不是員工、人才而是奴隸

聽B的

你根本搞反，你掛在B組那公司就是算B組人力，是A主管拿B組人力來做A組績效，B主管已經被凹了你還拿A主管來壓B主管，看來看去就是A主管在凹人，“B主任時常認為C組拖累B部門“你打的這句自己都不明白嗎，你們掛過來B組工作量增加你們又不做去幫A做績效

樓上C大是怎麼看出A拿C組人力來做自己績效的@@文章好像沒提到？

掛在B底下做A的事情還不是拿來做自己績效?

原來如此，看到了

假單 績效誰批就聽誰的你現在就是a下面的b底下的人 不要想以為a會挺你 我是a 也是幫b 自己帶出來的人 又爬到主管 一定有他厲害的地方 你透露a的話（也可能是你自己解讀）給b本來就自找麻煩 如果b跟a交情好你更慘對a來說 b是自己人 而你 不一定是

從結果論看起來B是A自己人沒錯呀！所以A和B最後也會讓C自己滾蛋C只是A和B利用的奴隸而已而且不是惜才是踐踏如果C在A和B眼中不是塊料那可割可棄隨時都可叫C滾蛋另外找人來替代C，結果論就是如此，我沒有說錯所以我才不斷重複「這發生多少次了？」如果大家還是聽不懂我會用「更明白、更精確」的例子舉例，不要得了便宜還賣乖

做事就對了

看老闆到底是誰啊 老闆不挺那就離職或是吞下去