今天主管就突然叫大家開個臨時的小會議
主要談論的問題是說，他覺得我們這組的幾個同事
做事情跟講話上面，都沒有在尊重別人
以至於整體氣氛跟效率有影響，所以想說開個小的檢討會議
其中一個同事，他手上案子有點多，也是這件事的肇因之一
他就直接回主管說，你現在開這個會議也沒有尊重我們大家的時間
快年底了，一堆案子正在跑，說開會就開會
還為了這麼沒效率的事...
大家聽完，完全愣住欸
事後主管請大家都先出去，就留下他
現在想想還是餘悸猶存，想說上來板上跟大家請益(討論)一下
在職場上講的尊重，是話中有話，還是真的想要有一個尊重啊?

沒頭沒尾的...單就這次事件看起來就是主管覺得不爽又沒種直接講就乾脆開小組會議搞指桑罵槐..結果本來惹他不爽的那位直接硬A搞得他沒面子只能1對1硬上

你是不是很想喊Play one?

有續集嗎？好奇主管跟他單獨談完之後呢

開除啊 奴性不夠

推一樓

如果主管說的有理，其實是希望你改進，有時候態度會決定你的高度，忙歸忙，口氣、態度也要注意一下，但爛主管提尊重、態度，只是想罵你，但沒理由。

建議離職，自行創業，自己當老大

那位同事應該能力很好才敢直接講，有時候組織要進步只能靠這種方式

主管說這個聽聽就好，實際狀況如何還是得自己去了解。

主管沒問題，團隊有阻力就是要調解，他給機會了但有人看不懂，單獨面談也是合宜的處理方式大型的企業或是外商都有員工行為準則，尊重的界線是有文件具體規範的，並非是虛無縹緲的東西團體工作的場合有人脾氣差愛飆罵或是推工作，刁難其他部門或是同部門同事，主管都必須處理

看主管吧，有些主管本來就爛，可能底下工程師積怨已久

他好敢講 講出了大家的心聲

說開會就開會，真的蠻不尊重人家的時間

主管的確思慮不周 但這種個性真的必須被指正啊 不然影響到辦公室氛圍和心理健康都是長期性的

主管沒種直接1v1，想用團體氣氛壓人結果反被Q

敲碗求後續

如果是top sales 沒人敢說話反之....自求多福，人跟人相處還是要有基本禮貌你主管如果壓不下來，以後在公司沒地位

他手上案子有點多 搞到他走了可能要換其他人不尊重了

就勞逸不均，不會生那麼多事

想知道後續

等後續

其實他滿敢說的，可能就拼著一口氣，大不了不幹而已，我認為主管也有問題，其實開會大家都知道浪費時間而已。台灣的職場或多或少都是不尊重的文化，台灣職場原本就是階級文化，不用想太多，總是要有點奴性，不然很難在台灣職場求生存的~臺灣太小，很多人的思維都不寬，也很正常，加上根深蒂固的傳統階級文化，許多人都是嘴巴上談改革而已

就只我認為是主管有問題？ 決策品質低落造成的

也不用愣啦 就你主管一直塞給他 他能多次報加班嗎?

台灣主管覺得你聽話比較重要 能力是其次

尊重是互相的

ㄧ樓正解

主管也有問題吧 這種狀況又不是一天造成的 要是我也會覺得開這個會莫名奇妙

對，心裡覺得開這個會莫名其妙，但只敢心裡想，不敢直接講出來，因為不需要跟錢過不去

一樓說的沒錯啊，只看這樣也不曉得事情怎麼走到這步看你的文章感覺其實是想1v1，只是藉故發揮要團體一起聽那就沒必要問題是也不曉得你們平時到底是怎樣XD

一樓正解 遇過這種老闆 出小包就開會 一直開一直開