原文恕刪
只是想針對國內社福團體的現況做一些說明
1.現在的大基金會基本上都是走向分工化
募資也是一門專業
有專門的募資部門並不是什麼奇怪的事情
通常小單位反而更慘
因為你要一邊做社工的事情一邊募資
其實還更悲慘...
至於為什麼原po覺得他應徵的是社工
結果進去卻主要是背募資的KPI我就不清楚不多做評論了
2.為什麼需要募資，為什麼需要置產
因為不積極募資不置產的基金會
除非你背後有人養
不然基本上可以當作一個背貸款的租屋客
隨時房東不爽~就可以把你趕出去
更別說部分比較專業的基金會
有很多的照護器材跟空間規劃是沒辦法說搬就搬的
有自己的不動產才有辦法長遠深入經營也不是沒有道理
單位的房租、人員薪水就是你的貸款
有些小單位沒什麼積蓄的
可能國內外幾個比較大的天災人禍
把當年度的捐款全部吸走
這個單位可能就房租薪水付不出來直接原地解散
政府補助也是有一餐沒一餐
隨時換個主政者甚至換個窗口
想讓自己的口袋名單填上
管你做多久做多好
說再見就再見
所以怎樣算是"適度的"募款就是一個很微妙的灰色地帶
有些人募到自己名下好幾筆土地房子
有些人只是想讓自己的員工不要做了幾十年還在領個兩三萬
(諷刺的是大家覺得社工辛苦，但還是很多人會靠邀這一點)
我認為不該一缸子打翻
所以最好的方法還是公開透明讓捐款人檢視經費的流向
勸募字號還算是一個可以作為依據的標準
因為申請勸募字號就表示需要向政府公開交代資金流向
(雖然政府管理的方式真的是很...)
但連勸募字號都沒有的
七八成都有一些問題
(有一兩成可能是現行法規跟不上社會需要)
剩下的
就是靠各位自己實際去體驗他們做了些什麼再做判斷了