故事文
曾經在某家公司，遇到跟原po差不多的狀況，也是一組只有2個人
只是那位同事a不是在一開始就不分配工作，
而是在已經同組差不多8、9個月之後，
某天，a看了我剛剛做好的東西，
突然，他看著電腦螢幕的臉變得很生氣的樣子，
但是，他什麼都沒有說，開始變得有夠冷冰冰，根本沒辦法說話
從此，我每天去喝茶聊天就有錢領
過了一陣子，去向主管反應
主管知道，但是沒有幫我處理
之後加上也不喜歡那邊的環境，就提辭呈了
主管擔心交接的問題，一直問我煩我
a在旁邊也是什麼話都不講，他明明就是分配工作和檢查成果的人，
他最了解什麼資料要弄清楚，
結果下班時間一到，他直接回家拉
一句話都沒有說
最扯的是，工作需要輪班，又只有2個人
到了中秋、清明這些連續假期的時候，
a都會搶先去填表，休息節慶的那天和其它天，
我那時只休一~兩天，家人跟我抱怨
後來想想覺得很不值得，
他發派什麼工作就做什麼，也很少搶休假
可是後來的行為是職場霸凌，
剛開始覺得a說話有禮貌、態度客氣，
從此，對這種有禮貌、客氣的人，
都會觀察是不是真的表裡如一。
※ 引述《wally88 (重新開始)》之銘言：
: 我最近進入一個公司，差不多快一年
: 但我之前有相關產業經驗 不是生手
: 部門主管把我跟另一名同事A分配在同一組，
: 這組就是只有我跟同事A
: 主管說你們工作如何分工 由同事A分配
: 你們要一起team work
: 但是同事A很少分配事情給我
: 有新任務 他大部分都會自己做
: 他都不會主動告訴我 他已經去執行了,
: 而且他做了什麼? 進度到哪裡
: 都是我之後主動問他 咦 這件事現在如何?
: 他才會講出來
: 然後我才知道原來這件事他早已經接手在做
: 已經不用我再去負責做了
: 而且平常有的事情他都不會跟我討論，也沒有想要讓我知道的意思
: 都是直到我們去主管面前開會時
: 他在跟主管報告時
: 我才知道原來這材料 他找的供應商有誰誰誰了
: 然後我負責的工作
: 主管都叫我要跟他報告前
: 我資料必須事先讓同事A看過,並且要跟同事A一起討論過
: 有次我資料有先給同事A看，同事A看了都沒有表示意見
: 結果到了主管那邊,我跟主管報告時，我被主管罵了一堆問題
: 然後同事A坐在旁邊 都不出聲 一付事不關己
: 請問這情況有解嗎?
: 請大家給我一點建議吧^^