Re: [問題] 努力但沒貢獻

作者: crackecstasy (J)   2021-07-14 09:16:00
※ 引述《sakuraboom (花花兒)》之銘言:
: 幫朋友問
: 朋友最近收到加薪消息
: 但發現加薪幅度是整個部門最低的
: 連剛進來三個月的新人都比他多三倍
人比人氣死人, 是數字三倍還是%數三倍?(不重要)
: 後來他直接問直屬主管和打考績的部門主管
: 直屬主管認可我朋友的積極性
: 但打考績的部門主管認為我朋友很努力但無貢獻
看起來主管們還可以, 請事主冷靜下評估一下兩個主管關係和中肯度
可以的話, 可以和主管討論, 怎樣做出更多貢獻, 團隊未來想往哪個方向
如果有這樣的團隊成員, 員工, 主管, 我是會覺得開心
努力和積極基本上是好的特質,
但方向錯了容易做白工, 更慘的還可能扯後腿
: 遇到這種加薪幅度不清 或者是主管看法不一的情況
兩個主管就不同人, 為什麼要強求別人有一樣的想法
: 該跳船 還是繼續在該公司工作
: 畢竟算一下在半年就可以拿到年終了
如果年終低於87萬, 我覺得不值得再悶半年
若高於87萬, 那應該很有機會整理好自己找到可以發揮長才的伯樂
但真的答案只有你朋友可以回答了
作者: taipoo (要成功要積極)   2021-07-14 09:28:00
多跟主管問問專案目標是什麼,就不會笨笨的做一堆沒用白功做出一堆沒用的結果,可能主管還要幫你擦屁股,添一堆麻罰所以沒事多跟主管請教問題,不要自己埋頭苦幹,方向才會對
作者: sherlockman (夏洛克真男人)   2021-07-14 12:16:00
理由都是假的...沒貢獻請具體提出來是哪裡沒其他人好如果是工作項目的問題,請主管輪調啊,不要只會用這種爛理由差別待遇,除非同樣的工作做得比前一手差
作者: pidong (你一直都懂,不是嗎?)   2021-07-14 16:43:00
直屬主管認可積極性,就是說沒貢獻啦 跟績效部門主管一樣想法(中肯來說),而且即便真的很有貢獻 老闆看你不爽也是0貢獻
作者: wonder6253 (wonder6253)   2021-07-14 19:36:00
原來癥結點是87萬哈哈
作者: sherlockman (夏洛克真男人)   2021-07-14 22:03:00
所以跟有沒有貢獻沒關係啊,"人"的問題,也就是理由就是講給你聽的...要一百種都能想得出來
作者: crackecstasy (J)   2021-07-15 12:05:00
高機率是蝦主管啦! 好的主管應該會提早討論增加效率但反正都要跳槽了, 問問沒差, 若找到機會加強自己有沒有跳槽未來應該都會更好

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