在會計師事務所待過3年
查核過上市櫃
也曾待過制度很完整的公司(ERP跟內控很完整健全）從事會計
直到現在公司導入ERP
發現自己其實很喜歡摸索各模組過程
如果現在轉職做ERP顧問
想詢問應該怎麼開始
中央有開設SAP模組相關課程
怕花了錢
沒學到東西
也想知道中央SAP課程
對未來想從事ERP顧問有幫助嗎？

個人覺得ERP這種東西與其上課不如實作比較能親身體會

你不會直接去投ERP顧問缺 去跟他們聊一下

ERP跟SAP會用比較重要，深入太懂沒有意義的

同意樓上

同意3樓

實作比受訓重要，要不然你當顧問會跟客戶雞同鴨講

如果是SAP顧問，沒上過課你連證照都不能考實作很重要誰都知道，但你沒牌照就跟無牌律師一樣

直接去面試就好了，錄取公司應該會出錢讓你考證照

這幾個月來遇到超多中小企業花幾百萬倒完ERP然後發現跟組織內部流程衝突，不是持續買優化服務、找其他資服就是停用某些功能，這塊很需人幫ERP牽涉範圍很廣，顧問幾乎要懂企業管理的全部，所以很難找orz

直接去投鼎新不就好了XD 但我看過顧問的行程超滿XD

在導ERP時，ERP公司就要先配合搞定流程吧.那有導完才發現跟流程衝突..

我公司短時間內導了2套erp，如果老闆不看重系統再導幾百套都沒用。

上課在基本是有必要的

要導erp如果不先把全公司每個部門流程都弄清楚,真的是白做工,導過兩套erp的過來人經驗

這個真的是實作經驗比理論重很多

相信我，道理大家都懂，老闆也懂，但導完有問題的企業真的是多到驚人XD

樓上li大說的對,如果員工不配合的話,導erp很困難,要導入能成功,除了公司剛開,就是老闆很要求下全公司都配合才有可能,想到導第一套幫同仁上課時,還是老闆發話,大家不敢不配合才能成功,就此就和主管兩人變成erp顧問,什麼問題都要我們想辦法解決更別說實際用起來其實問題一大堆,模組寫的再好,遇到實務時還是要想辦法變通到能利用erp來處理甚至簡化erp流程

因為要導ERP時，需要員工把工作流程搞出來..這時就非常看的出來，那一個員工平常沒在幹事的...通常這種人會反抗非常激烈

可以直接去ERP公司投履歷,實戰上手最快,你有會計背景更好操作啥的可以慢慢練,還可以丟客服,顧問要背的是責任ERP拉基拉雜功能一堆,就像你吃餐,套餐全部你一定都要吃嗎其實重要的結果,像成本結算,庫存加減能參考,客戶就滿意60%