很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老
自然而然變成了主管
當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣
其中一項 就是帶領團隊
爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下
又或者反過來 學不會不要把事情全都繼續扛在肩上 讓自己和部屬都沒辦法成長
不管是哪一種 都完全失去了 身為主管應有的的價值
好的主管 面對自己的團隊
要嘛能夠傳承知識技能經驗 將成功經驗複製 延伸下來
要嘛能夠引領團隊 讓團隊走向到比原來更好的位階
然而很多 尤其是只靠向上管理 - 說直接點 就是拍馬屁上位的主管
他們本身沒有專業核心可以教導給部屬團隊 當然更不用說是因材施教 正確的引導了
見微知著的 如果一個主管連應該怎麼尋找以及發揮團隊成員的專長都沒有想法
只會抱怨屬下不聽話 或者屬下教不來 那這位主管能力 格局視野 實在是令人懷疑
沒有智商的主管 是不是只要一給他帶人 就會現出原形 無德無能的部份 馬上被看穿

現實就是他就是有辦法活得夠久

無聊的發言

樓上amma的思維特性：分不清楚什麼叫主觀意見與客觀事實。她的腦袋沒有辦法想出論點反駁，就會說你無聊。我都不知道要不要可憐她，沒有料到這種程度，連基本的舉出論證來反駁他人都不會，還以為單靠一句她腦中的主觀想法就能表達。

amma 好無聊阿好無聊啊好無聊啊 這是你的大絕嗎 唉

待業仔認證你很無聊 幫Q因為待業才無聊啊嘻嘻

害我現在推文還得看一下ID。嗯我以前的主管就是這樣，和他是同事時看似還正常，後來他升小主管仍維持那套自以為生存之道的處事，職位讓他先前的症狀一一浮上檯面，簡單說就是放錯位置，把沒有領導統御能力的升上來，就是累死底下的，不過靠之前的嘴臉倒是活最久的。

其實我認為帶人真的很難，下屬犯錯要頂住，被上面電常常只能吞。因材施教很好說，但實際上很難做，尤其在有時間壓力的時候。

某a真的看了很反感欸，加油好嗎

哈哈，我那小主管就是！遇到危險趕快逃，嗅出蹊蹺叫我決定就好，出包了說是proken做的；快完成了壓軸登場，資料改一改再簽名，功勞算他。坐著主管的職，做著豬隊友的事，然而大家包括大主管乃至高層都知道，卻睜眼閉眼為何？只要事情有人擺平有人抗，是誰並不重要，最底層反而是優先被犧牲的，罪名嘛..各種好笑莫須有都看過

人有百百種，樹大必有枯枝，人多必有白...

amma待業應該很開心啊 還可以上網跟網友聊天 不過要注意房租準時交 不要被踢回去老家喔

認同

其實在社會上的大多數主管的智商都是很低的，這是正常狀況

其實社會上真的一堆這種人 有料的人不多

這邊就有類似的

彼德原理啊

搜一下彼得原理