各位版上的前輩們好,
相信在公司內的許多單位,都會需要跟BU(營業單位)有密切的配合,
在這邊營業部門廣泛包含:Commercial, Marketing, PM, Sales Team等,
我目前是在供應鏈部門下面的demand/supply planning(供需計畫)職位,
主要負責每月S&OP會議,需要跟BU檢討銷售與預測的差異,以及擬定後續需求預估,
所以當中會有滿多部分是需要前線單位的input。
但因為資歷還不是很深厚,所以在跟行銷/業務單位開會或平時溝通時,
常常會遇到以下類似的問題:
1.營業單位提供的差異過大的forecast數字,卻給不出具說服力的story
2.拿不到營業單位提供的rationale
3.Marketer針對我們的疑問,無法給很清楚的回應
想請問有planning相關經驗的前輩們,
有什麼技巧或是方法,可以改善這些狀況,以及如何面對拿不到story或數字的窘境?
想要有一些ideas,然後開始思考該如何套用到公司內去改善,
感謝大家!
預祝 各位新年快樂,工作順心