本魯來簡單分享一下我在職場上看到的人的問題
※ 引述《klaxc (Jay(杰))》之銘言：
: 小弟商管研究所
: 來到某上市櫃公司當財務人員
: 目前做約半年左右
: 主要來說遇到人的問題
: 主管人很好
: 很認真帶我也讓我學到很多東西
: 但是資深同事蠻常把我當空氣
進入公司身為新同事有一些眉角不得不注意：
1. 你有沒有跟大家拜碼頭？或起碼基本認識一下
2. 你的行為舉止是否跟同事有太大的差異？(剛來就想表現自己很強？剛來就直接隨便當自
3. 你這個人的氣場感覺帶給其他人的觀感？(下面再仔細解釋)
4. 你會不會表現得太菜？(沒有工作經驗的人剛進職場往往會有菜鳥症候群，很不安的攀著
5. 這部門文化到底怎麼樣？有沒有搞長幼尊卑制度？
6. 你平常有沒有禮貌會不會目中無人？
以上幾點個人認為很重要
但我想強調的是 這些行為表現其實沒有對錯
(只要你沒有故意去讓同事不開心)
很多時候都是人自己想太多，弄出一個世界觀一個文化而自以為是去鄙視他人欺負菜鳥
像這樣子"人"的問題很麻煩
: 遇到需要請求的問題都會叫我自己想或略過我直接找我主管
千萬要注意的是 在職場上是沒有人樂意去教別人的！
為什麼？
我猜主要是因為心力問題、以及生存取代問題、排擠工作時間問題
除了以上三個原因以外 別的可能性是：
1. 你不懂得舉一反三推論解開工作流程細節
2. 你一直纏著人家問問題讓人心生不滿賭爛你
: 我一開始不想管 就專注在自己的工作上
: 可是隨著新的業務增加
: 必然還是需要其他資深同事互相配合
: 有一次要查帳
: 查帳雖然是資深同事的工作範疇
: 但我自己查 資深同事看到就破口大罵我
: 認為我自以為是並踐踏別人的職權...
我大概懂你的委屈和憤怒。不解釋。
不過呢 這裡要回過頭來反思
老鳥會有這樣的反應意味著：
1. 你過去到底做了什麼可能的事情或行為讓人家對你感到不爽？仔細想～
2. 某些工作內容是敏感的。你要不要先跟同事/主管確認一下權限再去自己動手做呢？
其實 發生這樣的狀況 我會斟酌情勢之後這樣做：
先跟他道歉 立即止血
然後拿出誠意跟他坐下來請喝咖啡委婉說明你的委屈，跟他解釋你是因為不想麻煩他所以xo
然後請他告訴你以後怎麼做比較好
好
原po你看到這邊一定很不開心對吧？
為什麼受了委屈還要這樣身段放軟？
簡單來講：為了生存
複雜的來說：到底衝突跟心結怎麼發生的怎麼累積到現在的很難釐清楚，先止血可以避免情勢惡化
但不得不承認這個做法對你來說可能很不公平…
: 因為是第一份工作我可能有做了什麼很踩到他們雷的事 所以才被冷落當空氣
: 但我仍然不知道到底做錯什麼
有兩種方法可以直接知道同事在想什麼
1. 竊聽：用各種方式(秘錄)取得同事趁你不在時的北爛抱怨
2. 透過人脈同事轉述：你的老鳥同事們一定多少有一些其他部門熟識的人，像這些周邊人?
: 主管也無法解決我的狀況
我認為主管應該可能知道
只要他盤問/關心的功力高超的話
一定可以從老鳥同事身上問出很多蛛絲馬跡
不過呢 你說「主管也無法解決」
有沒有一種可能是：主管知道真相了但不告訴你？
如果是這種可能的話你會相當慘烈
: 畢竟不可能為了保一個半年新人去交惡資深同仁
那當然了 主管不是你家人至親 他不會為了你去幹別的同事
: 想問這樣的情況還需要繼續堅持嗎？
搞清楚問題的根源就能迎刃而解
: 我可能已經黑掉了沒救了？
: 還是其實這種事非常常見
: 是我太小題大作？
: 希望各位先進能給我一些建議
基本的建議仍然是化敵為友
不管在什麼場所 只要能少一位敵人就相當於多一位朋友
這對菜鳥來說往往是很委屈的痛苦考驗…
: 不然有時上班被資深同事當做空氣
人家把你當空氣意味著對你有某方面的不悅！
但問題是大家都成年人了 鮮少會說真話
你要不要壯起膽子去發掘真相並且面對它？
只要確定不是你的問題了，你就站得住腳
剩下就是對方的錯
把解決問題的方法練熟
這樣一來不管換到哪個工作都能順暢的活下去
: 感覺實在不是很舒服
: 即使主管人很好
: 但正面情緒無法跟負面情緒相抵
: 有時想著讓我蠻難受的
: 不知道該用什麼心情面對上班時間...
有一種降低敵意的方式就是
你把自己搞得很強所有業務工作都自己包辦
迫使其他同事有求於你
這樣他們就會被迫身段放軟去和善的面對你
然後你也溫柔的回饋/幫助他們
久而久之 互動應該就能變成良性了。