我的方式你聽聽看
我是帶廣告業25-30歲的組員
會每季個別對談，最喜歡的工作內容 最討厭的
公司什麼地方讓你喜歡，什麼不喜歡
最有成就感的事件，最失落的事件或工作內容
先讓他放心下來把心理話多講出來，再問他對於工作本身的期待是什麼
通常這種都不會有什麼好話出來，不外乎言不及義的到處抱怨，耐心傾聽到一個程度再肯
定他的話，說：確實工作本身就是浪費時間的，既然浪費時間，要不要來做點小小嘗試，
至少這段期間工作不會那麼一成不變
接下來就依照他的狀況打造一個專屬他的計畫
比方說，懶散不積極的人，先肯定她特定任務做到很細心,身為主管的我留意到了，高階
主管也開會上說表現不錯
然後再跟他討論說，現在大家對你評價是不錯的，再來可以嘗試再早一點主動回報處理，
這樣他就不會最後壓力很大，也是對他有利的
通常懶散沒責任感的又會開始抱怨模式，就隨便聽聽然後笑著跟她說，先試試看呀，我對
你有信心，如果試的有問題我們再來調。這時候又會願意聽下去，畢竟前面已經大稱讚了
，再順著說，我們這一季的目標就是讓自己回覆速度快30%，你覺得好嗎？
讓他自己同意並引導他自己具體說出什麼情況要加快幾%速度，讓他認定是自己同意的內
容
之後如果他有達成，就有意無意在眾人面前嘉許他達成他設定的目標，真是很優秀呢~
人是可以經過稱讚催眠調整的，當然改善幅度因人而異，不過這方法我覺得是能加強組員
間信賴感榮譽心，就算失敗也不容易對立
※ 引述《crotexm (FW_engineer)》之銘言：
: 我帶幾個人,
: 有個同仁 快50歲
: 家裡很過得去, 不缺錢的樣子
: 上班很隨性 9:30 來, 18:00 準時下班
: 蹲馬桶 划手機 的時間很長
: 有時 17:00 下班前 請他趕個東西
: 就去厠所半個小時, 再摸一摸.
: 東西就只能隔天再看...
: 如何讓消極的部屬上班積極一些..