其實論「技術」能力，比下屬差的比比皆是
可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好
我以前公司的主管（也是公司高階主管），
我第一次看到她寫的提案蠻傻眼
想說，高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差
以前公司的助理還比她好，所以當時對她蠻不服
當她下屬久了有發現一件事，
她向上管理能力非常強（不是拍馬屁抱大腿）
當然心機也是蠻重，業界對她普遍的評價都是草包、心機重
在一個集團內，人多部門也多
她就是有本事讓我們的部門能夠被更上層看到
她就是有本事把我們部門包裝成裡面都是精英
但我們部門經理上班時手機都打橫的在玩遊戲
大概就是親眼看著她能夠很巧妙的把別人部門做的事
變成像是我們部門做的事，慢慢理解到
當你要坐到一個高位，硬實力真的不是最重要的
甚至沒有也沒差，因為以前公司屬於傳產
所以數位能力她是0
管理能力我不知道她算不算厲害
總之，不服她管理的都被她弄走了，包括我
留下來的就是服她的，這樣應該也算有管理能力（笑）
※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管？！
: 實在有點無言....