: → tina2358: 感謝各位前輩的建議！因為對方主管在面試過程中表現出濃 04/01 11:3
: → tina2358: 濃瞧不起我前公司的感覺，加上這個複試要求真的很怪， 04/01 11:3
: → tina2358: 我決定也果斷放棄了！
先直接回復原po, 問對方公司目標成長? 利潤? 數據資源? 團隊?
對方如果都答不出來, 你也展現了比對方還認真的態度
完全不理虧
有一個很簡單的判斷, 年薪沒個1,2百的, 這種雲策略請都當屁
因為所有真正的策略都得建構在目標清楚, 數據資料正確, 還有團隊資源上
目標清楚, 資訊正確, 團隊資源
這三項如果都沒有, 所有的plan都是屁, 連專業都談不上
頂多都是學生報告程度
再說一次
目標清楚, 資訊正確, 團隊資源
如果一個專業公司在面試時搞這套, 卻完全沒有這三件事
那他就是在無聊在搞你
你意見不錯就聽聽, 心不在焉就看看你這人怎樣品頭論足一下
就這樣而已, 並不是什麼有程度的交流
bullshit
在頂級管顧的經驗比如麥肯錫, BCG也都會在有明確假設下進行
比如模擬解決交通問題的情境也會有幾台車, 城市, 時間, 流量等等
都比這種漫無目的討論簡單具體
如果你們覺得這是一種磨練, 那就反過來利用他們當作舞台經驗
這會是我的建議