※ 引述《hass231470 ()》之銘言：
: 一般我們能接受到的知識, 大多都是在談管理, 激勵, 打造更好的團隊
: 但實際上, 做主管的難題, 往往是如何管理那些根本不想當員工的員工
: 想必講到這很多人心有戚戚
: 而同時, 員工也會面對到這個問題
: 向上管理, 匯報, 商量, 給意見, 全局觀... 等等, 這些我們都知道
: 但實際上, 做員工的難題, 卻也往往是如何面對那些根本不想當主管的主管 (或老闆)
: 如果不知道我在說什麼, 那就打個最直接的比方
: 談戀愛最怕碰到的, 是根本不想要談戀愛的人
: 做父母的如果本來就不想做父母, 你丟給他一百本教育書都沒用
: 但現實往往很多人就是這樣在一起, 結婚, 甚至被生下來
: 而這點, 工作職場多數人也是一樣的
: 但我們這個社會似乎沒有什麼資訊在教育這部分, 甚至會放大絕招
: (換環境找到理想的工作)
: 但你可以叫你的主管走嗎? 老闆走嗎? 下屬走嗎?
: (下屬是可以, 但首先他還得先有錯才是)
: 所以那些管理, MBA, 策略, 激勵, 組織行為與心理
: 我還真沒看過case-study在討論無心之人
: 我們不能忽略人性
: 有人就是想擺在那, 無視, 甚至向下
: 還會拉你向下, 更別論各種理盲或崩潰
: 各位, 你們有管理這類根本就無心之人的經驗或心法分享嗎?
: 我想這可以不限產業名校公司等級了, 甚至服務業應該很多都可以聽聽看
大部分的主管就是年資比你長
在這邊待得久 所以他成為主管
這種人"有可能"就會無心當主管
因為他一開始面試進來就並非主管職
但為了薪資提升他必須要接這個職務
而老闆升他為主管也是因為信任他並且認可他的能力
就像加薪大多是因為他幹了一件大事才能獲得
但主管就跟員工一樣是吃頭路的 說到底主管也是人
他沒辦法一下就成為你心目中的那個完美主管
而且 「他也沒必要成為那個人」
帶領有千百種方式 放牛吃草 積極管理 重上下倫理等
但只要公司沒意見就代表這是被認可的
你可以選擇的就是 離職滾蛋 或是成為鬥雞看能不能把他鬥下來
再來會去討論主管是否適合當主管的下屬
其實就已經有點背骨之心 簡單說你不能接受公司的決策
那你又何必屈就自己在這 當然每個人到一間公司基本都會有一些理想
還有，在下面看事情就一切都很簡單
大多就是打馬後砲 或是講一些不需要背責任的言論
這種「猜猜看」只會讓你離這個主管職位更遠
每個人不可能是完美的
就連賈伯斯 館長 張宗謀這種大企業家或是知名企業家
都有一票員工不滿他們的管理 卻也是每年有大批人趨之若鶩的想加入
甚至像lbj這樣全能的球星 也是很多球員不想跟他打球
你從願意跟他打球的a球員和不願意跟他打球的b球員聽意見
那會是截然不同的
a球員:lbj無私打球 b球員:在lbj底下打球只能當體系球員
簡單說就是 你想改變就是自己創業 創造自己的體系
世界真的沒辦法圍繞你轉 你覺得他不適合在那職位
相反的 別人可能也早就覺得你不適合在他底下做事
到時候受傷的也只是你而已
這也是我最近的一個啟發
一開始我也覺得我的主管不適合在那個位置上
他的決策都充滿了荒謬 但最後他都能轉虧為盈
並且獲得老闆信任 公司的營收也沒因為他而下降
此時該思索是 與其花時間去探討主管是否適合當主管
不如想想自已如果想在這裡有發展
那就接受這裡的文化 接受主管的教導 接受主管的任務
年輕人多做事 少說幹話
以至於我現在也被提拔成主管
而那些受不了主管管教的 目前都出去了
當然大家都過得很好 而我和他們也都是相識的好朋友
沒有什麼對與錯 工作而已 在乎這些不如當個槓桿青年賺更多錢
畢竟出來工作絕大多數的理由就是要賺錢
重點就是
1.他沒必要成為你想要的模樣
2.不能接受就另找出路